引汉济渭秦岭隧洞项目打造“四种精神”式项目管理

中国中铁管理提升活动开展以来，引汉济渭秦岭隧洞项目按照公司要求，认真思考推动项目管理的有效途径，着力打造“四种精神”，改进项目管理。

一是锥子精神，打破砂锅问到底。在辽西北策划会召开后，项目对比同类项目，立即组织专题学习辽西北策划会上孙谋总经理提出的“14个态度”。会上，每名员工都要结合项目和自身工作，刨根问底，思考为什么会提这14个态度，每一条态度反映的真正管理意图是什么。同时，每名员工针对这14个态度，逐条谈了自己的理解和体会，表明了自己的态度。在项目方案讨论会上，项目经理对于场地布置的每个细节、未来预计使用频率和范围等，都向技术人员提出了“为什么”，为什么这样布置，为什么会是这样的使用量，等等。通过这样的问答，引导员工深入思考，深入工作，真正用“心”去做好每项工作。

二是齿轮精神，齿轮的啮合程度决定了仪器能否正常运转。对于在公司参加的会议，尤其是系统会议和管理方面的重要专题会，参会人员回来后要第一时间传达，以便项目及时跟上公司管理思路。公司各系统部门下发的文件，指定由该项工作分管领导负责整体筹划，部门负责人负责执行和落实，部门员工具体实施，确保权责对等，执行高效。同时，项目员工有好的思路、做法，项目立即给予支持，使其马上变成具体的行动，这样既有利于促进项目工作的更新和优化，也有利于保护员工提出管理提升建议的积极性，鼓励主动工作意识。

三是木鱼精神，自我的敲打警醒。项目要求员工要学会以点带面，对于公司下发的文件和指令，对照自身岗位工作，有则改进，无则加勉。不能因为通报批评中没有自己就不闻不问，与己无关。要自警自醒，以“下一个会不会就是我”的危机感和紧迫感，思考和反思自身工作。对于项目新调入重要岗位人员，由项目经理和书记出面分别与其约谈，并以此作为其岗前培训的重要内容。对于岗位工作，要求从一开始就树立高的标准，注重质量和品质，避免返工、整改造成的更大损失。

四是蜜蜂精神，采百花而成蜜。项目自进场以来，每两天一次，坚持学习公司管理体系、管理制度和下发文件，至此已285天。近日，项目开展十八大精神专题学习月，对十八大工作报告、习近平近期重要讲话、中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定等分期进行了专题学习。项目要求员工将这种坚持精神与自身岗位工作相结合，改进工作作风，提升综合技能，凡事有信心、有恒心、有毅力、有耐力，以坚持到底的意志和无坚不摧的锐气投入到岗位工作中。