辽西项目召开第二次现场策划会及集团公司总经理现场办公会

辽西二期项目工程今年8月份开工后，因考虑TBM采购时间增大工期压力，原计划投入两台TBM施工现变更为只投入一台TBM施工，其余工程采用 钻爆法施工。为及时梳理解决因施工方案调整而出现的问题，确定施工的总体方案及运作模式，11月12、13日，公司副总经理赵全民主持召开了辽西项目第二 次现场策划会。

会议首先对第一次策划会各项工作落实情况进行了对照梳理，公司各系统部门对项目进行点评，对项目施工组织、 施工方案、资源配置、各作业工序节点工期等进行了详细梳理策划。结合项目自身特点及辐射作用，将项目建设定位为“践行四个一流，铸造唯一品质”。副总经理 赵全民要求项目落实策划会精神，加强执行力，改变观念，团队协作，让责任落实到位，让荣誉根植人心，铸造精品工程，成就个人发展。

11月15日，集团公司召开辽西项目总经理现场办公会，对项目当前急需解决的资金压力、施工机械配套、复杂地段施工技术支持、长大隧道通风等问题落实了解决措施和方案。

集团公司总经理张继奎、副总经理范国文、陈建，集团公司安质部等8个系统部门及集团设备中心、隧道设备制造公司，公司总经理孙谋、副总经理赵全民、总工程师孙振川、公司系统部门及物设中心、运输公司、项目主要管理人员出席了会议。

（图为集团公司总经理张继奎慰问辽西项目员工）

张继奎在总结发言中指出：做实工程处，做优集团，做强总公司是中国中铁的战略目标，其关键正是在于做好每一个工程项目。项目的管理一定要抓到位，顶到边，力 度大；项目管理省心不省钱，省钱不省心，只有不省心才能实现项目盈利；项目的管理者要多用心钻研琢磨，通过用心管理出效益。

15日下午，公司总经理孙谋主持召开了“集团公司总经理现场办公会落实会议”，对集团公司的要求部署进行了细化落实，并就项目施工组织、项目管理、人力资源管理、设备资源管理、资金管理、物资管理、专业班组建设、二次经营、安全质量管理、施工工艺等提出要求。

通过此次系列会议的召开，项目定位更加准确、思路更加清晰、员工干劲更加增强，为顺利推进项目建设打下了坚实的基础。