集团公司风险管控组到张唐项目督导工作

10月22日至25日，集团公司风险管控组一行到张唐项目督导工作。督导组在对项目各个分部进行了全面的检查后，在项目部会议室组织召开了主要管理人员会议，听取项目在施工组织安排、安全质量管理、资金使用、合同管理和项目维稳等方面采取的管控措施，就如何强化风险管控提出了八个方面的工作要求：

一、对风险管控重要性的认识。集团公司把张唐铁路项目列为全公司首个风险管控督导项目，体现了集团公司对张唐项目的关注。项目管理人员要充分认识到实行风险管控的重要性，认识到风险管控不仅是集团公司层面的要求，更是项目消除各类安全风险的必要手段。坚持把风险管控纳入日常管理，坚持做好一月一次的风险评估报告。

二、工期管控方面。项目要综合考虑总工期和阶段性工期要求，加强复盘工作，认真做好年度投资计划完成情况及下一步面临的问题分析，通过工作面增减、转工序安排等措施，针对性调整可能影响到总工期的施工方案。接近年底，要在稳扎稳打的基础上发力冲刺，在力保年度计划完成的同时优先抢控制工程关键线路，为下步施工打下基础，减轻工期压力。

三、安全管控方面。深刻认识大控与小控问题，大控要把握重难点问题，要实现总体可控。小控要把握好细节控制，按照标准规范要求做好工作。要认清目前安全生产的环境形势，在党的“十八大”召开期间，切实做好项目维稳工作。要重点加强安全生产过程管理和爆炸物品使用管理，加强人员管控，确保员工信息100%录入率，消除各类不安全隐患。

四、质量管控方面。施工质量原则上做到能管能控，管理要有办法措施，控制要有手段。采用过程监督、过后验证的方式，确保开挖成型、混凝土喷射、衬砌等施工质量。

五、资金管控方面。对福建中隧资金拨付，严格按计量进行。加大农民工工资发放监管，掌握工资支付情况和欠发的原因，规避工资发放不到位引起的一系列问题。加强票据管理，规避项目审计风险。

六、合同管控方面。加强合同履约管理，查验目前签订合同的履约运作情况，对不利于工作开展的要有修正措施。

七、成本管控方面。针对目前一些分部责任成本亏损的情况，要深入分析原因，调整优化控制措施。建议重点打造一个标杆分部或班组，让其他分部来共同学习、比较，通过加快施工进度来提升生产效益，尽快实现扭亏为盈目标。

八、五分部（福建中隧）管控方面。项目经理部要加大工作帮扶、工作评估，随时关注风险管控重点和施工动向，确保各方面的工作按照项目总体既定目标有效运行。