辽西供水项目启动大干四季度生产活动
截止9月25日，辽西供水项目年度生产任务剩余2223米。严冬即将来临，生产的黄金季节即将过去，为全面实现年度任务目标，项目自我加压，全面启动大干四季度生产活动，全方位多角度力保既定目标实现。
一是细化任务指标。根据各工点实际情况，下达了季度总体目标和月、周、日硬性考核任务指标，责任到人，并将任务指标的完成情况与员工的奖罚措施挂钩，确保目标能实现。
二是靠前指挥。项目班子成员每人帮扶督导一个工点，要求负责帮扶督导的班子成员对负责工点的情况了如指掌，及时调动一切因素解决生产中存在的任何问题，确保各工点正常有序生产和安全质量可控。
三是全面梳理扫清障碍。9月29日，项目班子成员逐一到各工点现场办公，梳理人员配置、材料设备保障、管理现状等情况，对存在的问题定责任人、定措施限时办结，确保各项工作有序推进。
四是激励措施紧跟。项目大力开展劳动竞赛，制定了周考核评比办法，每周进行一次考核，对完成硬性任务指标的及时兑现奖励，确保人员的积极性能得到长期的激化和保护。
五是超前考虑冬施工作。针对冬施时间长、条件恶劣等情况，为尽量减少冬季对施工的影响，提前准备生产生活供暖，材料物资保障，人员稳定，后勤补给等工作，确保施工热潮持续高涨。
六是深入发动。10月4日项目召开了大干四季度班组部门人员动员大会，在10月5日、6日两天四个工点先后召开动员大会，向全员广泛宣传项目形势、项目总体任务及工点季度目标，考评措施等。深入发动一切积极因素，统一思想，统一行动。
