京台高速两项目总经理现场办公会在建瓯召开建

9月3日至5日，京台高速公路福州段JTA4、南平段A5两个新上项目总经理现场办公会议集中在建瓯召开。公司总经理孙谋、副总经理赵全民、杨书江、总工程师孙振川、总会计师王树民和本部各系统部门领导参加了会议。

在召开会议之前，与会人员一行19人分别到福州段JTA4和南平段A5标踏勘了现场，详细了解了项目施工进度情况。

与会人员听取了两个项目部关于工程概况、施工进展、施工方案、资源组织、存在问题、需要解决问题等情况的汇报。本部系统部门对项目管理提出了建设性意见，安排部署了下一阶段的工作重点和时间节点。项目部表示将积极按照总经理现场办公的会议精神，认真落实，严格执行，干好在建工程。会上孙谋总经理对两个项目提出了总体要求：

一、项目定位要准确。基建行业市场竞争的残酷性和企业经营的单一性，决定了我们新上两个项目管理的艰巨性，要充分认识到“今天的现场就是明天的市场”重要性，思想理念定位要有高度，项目管理定位要有深度，现场施工定位要有亮点，从而进一步增加企业在福建市场的影响力,确保信誉评价A级以上。

二、项目管理要精细。项目管理的精细化，不仅是企业的要求，也是项目经理自身发展的要求。“细节决定成败”，凡事都要从细节入手，从现场的布置、临建的搭设、施工方案的制定、材料设备的选定、工程的实施到竣工验收等等，每走一步都必须仔细斟酌，做好规划，来不得半点马虎和粗心。

三、项目学习要加强。目前从项目管理的效果来看，项目成员对公司的制度学习以及对员工的技能培训等方面还不够，还存在对公司制度理解的缺识，必须明确学习时间，制定学习制度，悟透学习内容，落实学习成果。

四、项目要推行“首件制”。今年公司安全形势异常严峻，新上两个项目在每道工序开工时必须首先制定标准，执行标准，让标准成为习惯，持续贯之。必须加强应急演练，在安全质量上做到“零隐患、零容忍、零事故”。

五、项目资源要共享。两个项目要互相沟通，互相帮助，相应管理办法和制度要共用，特别是南平A5标要与京福高铁项目资源共享。

六、项目队伍要廉洁。两个项目管理团队人员少，更要团结一致，做到精干、精心、精明，勤到施工现场，及时发现问题，及时解决问题，要共同约定办事原则，在阳光方式下动作。