公司召开2012年上半年及二季度经济分析会

2012年8月8日，公司总工程师孙振川在公司本部主待召开公司2012年上半年及二季度经济分析会，公司高管及各系统部门负责人参加会议。

会议通报了公司2012年上半年公司成本、经济状况，“成本年”管理规划落实情况，详细分析公司二季度成本状况，梳理公司上半年经济运行存在的主要问题，部署公司下半年成本管理思路和举措。
根据公司上半年财务指标运行情况反映，项目资金回流总量较一季度有所提高，重难点项目资金形势有所缓解，但仍存在项目盈亏参差不齐，较低的盈利现状，个别项目资金上交责任意识不强，盾构项目资金缺口大，内部资金调剂资金居高不下等问题，针对目前现状公司重点从以下几方面着手：一是冷静应对资金现状。二是强化公司监管。三是坚持资金集中。四是精细过程管理。五是加大二次经营。

公司成本分析工作推进以来，虽然困难较多，过程中需要不断规范和完善的行为很多，基础工作较为薄弱，公司的举措不能完全贯彻落实到位，部分项目的成本管理仍存在分析停留在统计层面、管理粗放等情况，但通过成本年管理思路的不断贯彻，成本年管理规划的不断落实，成本督导、成本帮扶、成本交班、项目经济分析会、片区生产成本例会等措施多管齐下，全公司成本管理意识已经有了较大进步，项目成本分析工作已经在所有在建项目得到落实，成本分析数据的真实性、准确性呈现极大好转，公司整体成本形势不断向好。

通过这次会议，公司领导对公司经济运行情况的认识更加清晰和直观，准确掌握公司经济运行现状，统一公司成本管理思路，部署了公司2012年下半年成本管理举措。公司总经理孙谋就成本管理作了重要讲话，提出五点要求：一是成本管理推进过程中，发现存在的问题和盲区，正是管理工作落实的体现，也是下步继续推进的思路和方向，要求提出的各项措施要在推进中不断完善和进步。二是系统部门要敢于担当，敢于发现并反映问题，客观评价和分析问题的原因，在管理中发挥系统管理职能，对于部门交集反映出的问题，是公司成本管理重点解决和突破的。三是成本管理继续抓好基本动作，基础工作的落实，公司成本分析要着重反映各项目基本动作的落实完成情况，对各项目应形成相应评价，抓好监管，落实好成本管理责任在项目的管理思路。四是在成本管理过程中，要善于从细处着手，从问题着手，对于各项目均反映的普遍问题，要从系统的角度统一思路，统一管理方法，对于一些先进的管理方法和思路，系统上应经过研究验证后推广到每个项目。五是公司成本管理要深入基层，深入项目，深入人心，尤其是公司高管、系统部门要参与到项目的成本分析及全面了解项目的成本管理状况的工作中去，全公司上下共同营造一个要算帐、能算帐、会算帐的成本管理氛围。