长株潭项目召开员工动员会

2012年7月11日，在项目复工后各项工作逐步进入常态化之际，长株潭项目适时召开了“强化执行力、提高责任心，打造中隧新形象”员工动员大会。

长株潭项目自今年3月份复工后，在参建员工不懈努力下，克服天气因素、资金问题、人员不足、复杂的周边环境等诸多不利条件，取得了各项工作阶段性的进展。

根据湖南城际公司业主三季度投资计划，结合项目现场实际，会上详细制定了今年各阶段任务目标，力保目标圆满实现，打开复工后施工新局面。

会议着重规划了如何规范项目管理整体管理思路和工作思路，进一步统一了思想，明确了方向，较好地促进、提高了项目各个层面的战斗力和凝聚力。

一、规范管理。制度要健全，有章可循，满足公司工作要求。组织要到位，包括人员配置到位、机构配置到位、资源到位、能力达到岗位要求。意识要到位，主要是工班长以上管理层人员，在日常的工作中要从管理手段、管理办法、管理思路等方面不断提升管理水平。同时，员工要从不断规范个人行为方面做到意识到位。

二、计划管理。计划要超前，谋定而动，不打乱仗。计划合理，实事求是，要把计划分解到班组、工序，细化到每小时、每分钟，加强管理手段，刚性执行。

三、技术管理。技术要有先导性，过程中要坚持“值班、督导、检查、分析、总结、提高”循环制。

四、规范作业细节。严格按交底作业，如有异议可事先沟通或事后建议。工班长以上管理层人员工作中要有头脑、有思路、有规划、有组织，要提高管理意识，想方设法发挥员工小改小革能动性。端正员工文明施工规范作业行为，服从组织管理和习惯。

五、安全管理。安全管理无妥协，发现问题要立即整改。安全管理人员现场有权调动任何人员，并兼管文明施工，生产主责配合。切实履行好“一岗双责”，作业中做到“三不伤害”，提高操作意识。

六、系统管理。加强系统管理，高标准严要求，标准细化。尊重自身岗位，服从管理。树立全员学习和严格施工作业理念，围绕如何提升企业形象及个人形象，一起行动起来，推动执行力建设年活动深入开展。