集团公司副总经理陈建到辽西项目检查工作

7月10日，集团公司副总经理到辽西供水工程检查指导工作。陈建依次到5个工地逐一进行了详细察看，对项目一期取得的成绩给予了充分肯定，并提出六点要求。

一是即将开始的二期TBM施工前期策划工作一定要细致科学合理，避免重复投入重复施工。临建的规划、修建尽量能征得业主的支持，做好商务上的运作。

二是17号探洞进入主洞后，台车接应T8施工距离长，T7掘进施工要做好通风排水的周密设计和配套设施建设。

三是要切实做好成本管控工作，在盈利点大的方面要争取多盈利，在亏损点大的方面要少亏损。正确处理正负变更的关系，项目主要管理人员要高度重视、明确变更的好处，实现预期的效益目标。

四是要把建隧与育人同步推进，多培养人才。项目要学会把每个人放在合适的岗位上培养锻炼，对他们既要施加压力担重任，又要注意方式方法关心引导。

五是项目主要管理人员要眼睛向外，树立比学赶超的意识和永不落后的观念，合适的时候多到其它单位去观摩学习，学以致用，努力提升隧道集团品牌。

六是高度重视安全生产工作，开工之前要做好危险源的辨识，细化防控措施，上制度、上措施、上手段扎实做好安全生产工作。