引洮供水:创纪录背后的零事故

引洮供水一期工程总干渠7＃隧洞全长17286米，穿洮河与渭河两流域分水岭至秦祁河右岸阶地陈家咀。国内首次采用单护盾TBM进行施工。

2011年9月，引洮供水一期工程总干渠7#隧洞创造了月进尺1515米、日进尺80.8米的单护盾TBM掘进全国新纪录，10月24日，7#隧洞月掘进1718.6米，再次刷新单护盾掘进纪录，更加令人振奋的是，在单护盾TBM掘进完成10公里后，引洮项目又实现了月掘进1744米的施工记录，不仅开创了单护盾TBM施工记录的先河，更是实现了安全生产零事故的记录。

多措并举，将安全管理定位为“刚性和执行”

项目自成立之初，就将安全管理作为项目工作的核心内容之一。切实可行的安全管理制度将为安全管理和实施提供保障和依据，刚性的执行力也为安全管理提供了生长的环境。一是建立健全管理体系，制定了一系列安全管理制度，并制定详细的应急预案和操作细则；二是创新安全管理思路，丰富管理手段，如设立安全哨兵、兼职安全员、党团员安全责任区、群众性安全监督员等，落实施工班组负责人等管理人员安全责任，按期组织实施月度安全检查等，多管齐下、多措并举、全员参与、齐抓共管；三是通过坚持班前安全讲评，安全宣誓、观看警示教育片、安全图展等方式，震撼人心，牢记教训。坚持岗前、过程转岗、特殊岗位等的安全教育与培训，树立“安全施工、人人有责”的意识，培育项目安全文化，形成安全作业习惯；四是制度保障、刚性执行，管理人员尤其要以身作则，安全奖罚人人平等，不折不扣；五是建立管理人员安全责任制和班组安全隐患排查奖惩机制，让各级管理人员切实负起安全责任，将安全管理落到实处；六是定期排查并及时通报施工生产区域的安全隐患，对于有轨运输、防隧道坍塌等特殊隐患点，定时、定人、定岗；七是完善各种预案，及时开展防洪、防火仿真演练，开展应急急救知识培训，提高应急急救能力。

因地制宜，将安全管理上升到“亲情管理”

目前项目施工劳作人员趋于年轻化，大多是80后、90后，对教条主义严重反感，而安全工作是需要全员参与的，故而提出“我要安全、平安是福”的安全管理理念，并努力营造“亲情管理”氛围。在安全讲评室前，职工每天在岗前都能响亮的喊出“我要安全、平安是福”、“在岗一分钟、安全六十秒”的口号；在安全讲评室正中央，是安全许愿墙，在每次职工家属来探亲时，都留下一张张安全祝福和期望了。利用寒暑假家属到工地上探亲的机会，项目安质部及时建立了沟通渠道，会意家属时常以书信的形式叮嘱职工“我要安全、平安是福”。开工以来，引洮供水项目做到了安全生产，无重大事故发生。

全员参与，将安全管理打造成“一种行为意识”

引洮供水7#隧洞项目至今有1700多天，在这1700多个日子里，他们始终依托团队的力量开展安全管理，采取“集中和分散”的原则。集中，即全体员工都参与到安全管理的行列中，人人都是主人、人人都是隐患个体；分散，即在集中的同时，又有专业的安全管理人员分散管理，如安全哨兵、兼职安全员、党员安全责任区、共青团安全责任岗、群众性安全监督员等；形成了人人抓安全、人人督管安全的良好局面。通过宣传教育，使每位职工充分认识到“我安全则项目安全，我受伤则项目蒙羞”，立足自身维护项目的安全生产良性运转。

在项目的交班会上，要求专兼职安全管理人员参会，且在交班会前通报一周发现的安全隐患，属于哪个部门的辖区，当场消除，并要求与会人员在交班会上人人都讲两条安全隐患，本能的搜索安全隐患的同时也是一种识记、同时也是资源共享。不知不觉中，安全管理逐步成为了一种行为，一种意识。

安全生产不是一句口号，而是要不折不扣的落实到实处；安全管理不仅仅是观念问题，而是深深植入到全体员工的心中。