引洮供水项目采取六措施减支增效

由于不良地质原因引洮供水项目TBM遭遇涌沙后，经参建各方现场研究确认TBM无法通过该地质洞段，而需增设斜井从外围解困TBM并以人工开挖处理剩余1534m洞段，再由TBM安装管片衬砌。由此，引洮供水项目施工中止，等待后续施工任务。基于项目实际情况，项目部及时调整施工组织方案，提前安排、平行实施洞内补灌浆、隧洞修补、竣工资料整编、技术总结等工作。同时，项目部多次召开会议安排布置减支增效措施，控成本，保效益。

一是合理配置施工资源。项目部编制了后续施工组织方案、工作计划。严格按照计划分流施工人员；停用非必要设备；降低无塔供水压力；间歇实施洞内通风；运输机车集中运行，降低使用频率。

二是严格控制新购物资。全面清理各工区既有设备、物资，确保库存设备、物资能调配使用好不重复产生成本，能责任到人保管好不流失效益，对于废旧材料能专人负责、多人参与处置好回收成本。

三是积极开展二次经营。二次经营是保项目效益、保资金到位、促现场施工的基础，是当前项目工作的重点。项目部专题策划、每月分析，主要管理人员跟踪协调、合同小组重点落实、全员参与、各部门配合，全面积极开展二次经营工作。对已批复项目及时计量回笼资金，对未批复项目积极跟踪沟通，对已发生未申报项目认真编制报告并及时申报，对后续项目做好沟通与铺垫工作。

四是持续巩固成本意识。在5月份成本分析会上，项目部结合后续施工组织方案，对成本管理思路进行更新和调整。首先要持续巩固成本意识，不能因施工中止而使项目成本疏于管控；其次重新梳理非正常施工阶段成本管理重点；再是通过成本预算制订项目后续资金计划，保证施工生产正常开展。

五是严格推行计划管理。严格按照施工组织方案和工作计划，平行安排各项工作，明确节点、量化指标、责任到人，保证工作效率；严格落实资金计划，有序安排资金支出，合理规划人工费支出，努力落实资金回笼计划。

六是全面倡导厉行节约。结合工作实际重新核定电话费、办公费及劳保用品发放等标准；调整浴室开放时间降低燃料消耗；调整住宿降低水电消耗。并由项目党支部发出倡议，全员参与、厉行节约。