引汉济渭秦岭隧洞“四点”深化创先争优活动

日前，引汉济渭秦岭隧洞项目在学习落实创先争优基层组织建设年和创先争优十项公开承诺要求过程中，以项目实际为出发点，结合党员队伍状况和和党组织活动学习实践情况，提出了项目创先争优活动“四点”深化要求。

把握关键点

创先争优活动是树立党员形象、加强基层党组织建设的一面旗帜，也是促进项目生产和管理，提升企业核心竞争力和运营水平的重要途径。

项目要求党员、员工在学习和开展创先争优活动同时，以策划会确定的项目定位为基准，找到思想差距，提升自身认识水平。党员要发挥先锋模范作用，按照各项节点工期目标，对照自身岗位要求，带领其他员工保质保量完成任务。全体员工都要咬紧安全质量这根弦不放松，将安全质量放在各项工作的首要位置，从现在开始，警钟长鸣，以如临深渊、如履薄冰的心态做好生产和技术工作。管理人员要以“成本年”管理思路为指导，落实好两会精神，抓好成本管理，从进场初期严控各类支出，提前摸清、掌握生产、临建各项材料最低市场价格，慎重选择合作伙伴，锁定成本，提升效益。技术人员要高标准要求自己，不断提高自身岗位技能和综合素养，培养科技创新能力，以技术攻坚引领项目生产。

找准突破点

为使创先争优活动在引汉济渭秦岭隧洞项目中开展出特色、开展出亮点，项目把党员及广大员工参与的深度够不够，有没有促进项目党建水平的提升，有没有推动党员的先锋作用发挥作为检验创先争优活动开展是否有效的一个重要标准。

为提升广大党员的参与热情，项目主要通过两个方面着手开展工作。一是学习活动的深化上，为避免学习流于形式、浮于表面，项目建立创先争优活动学习体系。凡与创先争优有关的文件，在集中学习的基础上，分批次、分时段单个学习传阅，并写出学习体会和行动建议与大家共同沟通，确保了活动对党员的全覆盖，有利于党员深入了解创先争优文件精神和公司要求，使党员的行动及时与公司创先争优总体要求接轨、同步，同时也打开了一扇党员意见合理表达、党组织了解党员心声的窗口。二是活动的开展形式上，认真琢磨员工的兴趣、爱好，通过员工喜闻乐见的、易于接受的形式，如下载先进党员访谈视频、创先争优专题节目组织大家集中观看，使员工接受精神的洗礼；收集公司十大杰出青年、十大科技标兵、首席职工、金牌职工等员工身边人物的事迹材料和成长成才经历，给员工树立“争优”的目标，激励员工向榜样看齐，在创先争优的过程中建功立业，实现个人价值。

发现凝聚点

作为一个新上项目，员工来自于多个项目，怎样把员工凝聚到引汉济渭秦岭隧洞项目，发挥集体合力，使员工工作在状态，行动在状态，把工作当追求，在引汉济渭秦岭隧洞项目上实现创先争优预期的目标和要求，是项目党务工作者思考的重要问题。

文化是项目的灵魂，以文化增强创先争优的内驱力。项目进场第一次策划会上，明确了项目的整体定位，确定了“十个最”的管理理念，并要求项目围绕此定位制定具体的任务目标和管理目标。从进场初期，项目就以文化凝聚员工，以目标引领前行。项目要求员工高度认识策划会确定的理念精神，统一思想，高标准、高规格、严要求，以求知若渴的心态，在项目上重新“锻造”自己。在创先争优活动中，项目发挥文化的导向、凝聚和激励作用，要求每名员工都要根据项目整体定位，制订自己在本项目的工作目标，明确努力的方向。在日常工作中，要细化工作内容，加强计划性管理和目标性管理，增强工作的深度和力度，提升自身能力和素养。

制度是执行的保障，以制度保障创先争优的执行力。一进场，项目即确定了要“法治”而不要“人治”的管理理念，即要求制订的制度要能涵盖项目生产管理所需的各个方面，项目管理政策的执行都要与相关的管理制度相对应，同时又要具备很强的可执行性和可操作性，从而实现以制度统领项目的各项工作，以执行带动项目管理工作的推进。项目在创先争优过程中，不断思考项目的激励机制和绩效考核办法，完善人才成长机制和员工队伍建设机制，不断探索创先争优的机制化、制度化形式，将创先争优工作不断推向前进。

落实关注点

员工是企业健康发展的基础，创先争优活动开展的最终目的，是凝聚员工的力量，共同为企业的目标奋进努力。在文件的学习和活动的开展中，广大党员员工最看重的重要内容之一，就是企业与员工和谐共进、员工与企业共享发展成果。项目创先争优活动充分以员工利益为出发点，把关爱员工、服务员工作为重点内容，渗透到项目管理的各个领域。

在前期资金未到位的有限条件下，项目克服资金缺乏、交通不便等重重困难，购置了办公用品和必需的生活设施，为员工创造正常的工作、生活条件。在办公驻地的规划上，致力于营造人文化氛围，在体现项目文化同时创造舒适的办公条件；在生活区的规划上，实行公寓化管理，建设必要的文体、娱乐设施，使员工在紧张工作之余，能够放松身心，以更好的状态投入工作。

项目倡导和谐劳动理念，在工作上，尽可能多地为员工提供学习、培训的机会，并组织多名员工到中天山、重庆等多个工点参观学习，让员工开阔视野，提高自身技能；营造公平的竞争环境，建立有效的内部竞争机制，以多项制度保障行动的落实；经常性与员工沟通，鼓励员工参与项目管理，提出自己的意见和建议，以主人翁的心态去处理工作中遇到的难题。