孙谋对张唐铁路项目管理提出七点要求

5月1日，塞北的张唐春回大地，万象更新，总经理孙谋带着节日的问候莅临张唐铁路项目部检查指导工作。在深入各分部工地现场查看了解施工情况，与项目部班子成员逐次交谈后，组织召开了领导班子会，就强化项目管理、加强领导班子建设，提出七点要求：

一是关于对领导班子搭配的认识。要求班子成员提高认识，在思想上、工作上加强配合。针对目前面临的工作，解决问题要快，要把问题解决在分部层面。要提升政治敏感度，积极的融入工作，在思想深处反复琢磨，肩负起项目管理的责任。要紧跟思想步伐，拧成一股绳，明确方向，调整方式方法。

二是关于外部关系的处理。张唐铁路项目面临的外部工作很多，处理协调好业主、监理、设计和地方关系十分重要。领导班子和分管领导要高度重视外围工作，把好的一面展示出来，通过营造良好的外部环境，提高项目生产力。

三是关于施工组织安排。同意项目部确立的主导思想和总体安排。项目经理部与分部签订责任状是很好的措施，有利于推动各方面工作。同时强调开工的工点要尽快形成稳产、高产，没有复工的要努力争取复工。过程中要树立几个示范亮点，体现系统制度的存在。要定期与分部沟通，在交流沟通中，找到解决问题办法。要加大内部成果宣传，以此来树立整个项目的信心。

四是关于五分部工作。项目经理部以书面形式确认对五分部年度投资计划，加大对分部工作的指导与帮扶力度，确保开工的工点正常组织，没复工的工点尽快整改，争取早日复工。要落实好现场旁站人员制度，加强施工及施工质量的过程管控。

五是关于项目资金的使用管理。理性应对目前资金状况，严控现金支出。与重大资源有关的人要强化责任。员工工资要尽可能的想办法发放，把队伍稳定作为头等大事来抓。

六是对项目的总体要求。结合当前面临的工作，领导班子想了很多办法，制定了很多措施，公司层面给予认可。要继续强化项目经理部主导作用，解决问题要循序渐进。强化成本意识，加强成本控制，特别是对现金流的控制要一抓到底。项目需要被人关注，处在被人关注的目光下开展工作，没有镇痛精神，就不会重生。项目最终的结果是好的，大家一定要树立信心。

七是关于隧道股份面临的现状。正确认识和对待隧道股份目前面临的困难，理性应对目前现状。要培养项目建设自身的承受能力，在问题和困难面前树立起强大的内心世界，保持积极向上工作热情，推进好项目各方面的工作。