京福七工区坚持不懈抓标准化施工

常态化，习惯化，靠的就是坚持。京福七工区在隧道开挖成型、标准践行上着力抓坚持入手，坚决遏制冷热病，反复病。促进常态化形成，取得较好成效

一是坚持从观念理念转变入手强化培训教育引导。极力宣贯“坚持抓好隧道开挖成型就是抓好隧道施工成本控制的首要，就是体现我们隧道施工水平的最有力见证，就是突显我们隧道专业形象的最好镜子，就是验证我们管理素质和员工素质的最好体现；标准就是我们作业的行为准则，就是我们管理的目标，是我们施工应当遵循的‘法律法规’，坚持标准就是打造专业水平，树立企业形象的忠诚举动，违背标准就是搞旁门左道，就是不守规矩，违背标准就是违背企业的意愿，践踏企业的尊严”的观念和理念。极力告诫员工不要抱有“检查来了整一整，检查走了我照旧”的思想，极力从思想意识上遏制那些为应对检查的“折腾式”标准思想和行为，要求员工树立“以坚持标准形成常态为荣，以反复无常冷热反复为耻”思想。

二是坚持从挑战和扭转旧的不良的行为习惯入手，克服经验教条行为，着力“标准样榜”引路，助推标准化前行。着力对管理干部和一线操作员工的无视标准规定，不利于标准执行的“经验”和操作行为进行键入式归零，坚决拼弃那些“我以前就是这么做的”、“这么多年我都是这么做的”无视标准的思想和行为。对在隧道开挖成型和标准执行中已经取得成效得以见证得到认可的方面进行及时总结延伸推广和执行的坚持，对那些不被大家认同和与标准不符，给标准推行，企业形象，成本控制造成不良影响的因素和行为进行了坚决遏制，并实行奖优罚劣，对坚持好的重奖之余进行宣传和推广，对反复无常的进行处罚，公开曝光。在一定程度上对那些经验教条和不良行为进行了有效遏制，使得好的理念和做法不断向常态化迈进。

三是坚持转变作风，从实处入手在求实效上下功夫。着力在转变工作作风上上弦，极力从着实力见实效上来调整领导干部工作作风和状态。克服那些不利于作用发挥和不利于引领员工群众的行为，以倾身现场，倾力解决实际问题来衡量工区领导干部的作风和作为，以当班期间问题少，成效好来见证现场管理人员的状态和行为。以开挖成型控制的好坏和成本控制的状况和标准践行的优劣来验证现场管理人员的务实情况。对现场采集的情况进行“亮相”，对以往一些指手画脚的“看客”和夸夸其谈的“说客”通过实绩的“亮相”进行了实际意义上的验证式促动，使得领导干部亲力亲为的执行力的强化。

正是因为对“坚持”的着力，对常态化的苦心培育，使得工区在隧道开挖成型控制上得以进一步光亮前行，在标准形象上得以进一步提升，建溪特大桥的标准化施工形象也逐步显现，隧道施工成本的无谓消耗在逐步降低，盈利状况在回暖的状况下逐节攀升，无论是隧道的开挖成型控制，标准化施工形象都得到了业主监理兄弟单位和公司各级领导的普遍好评。公司领导亲临现场检查调研时也做出了表扬和指导。光亮的背后透着的是公司领导的谆谆教诲，工区上下观念理念的更新，作风的转变，是对坚持的着力，对常态化苦心培育的毅力，展现的是京福七工区这支团队激昂的激情，敢为人先的豪情和对企业的忠贞。