张唐二分部：提升现场管理 加快施工进度

张唐二分部承担燕山隧道3号斜井、4号斜井及燕山隧道正洞的施工任务。其中：燕山隧道3斜井2001米、4号斜井1472米，燕山隧道正洞单线双洞4280米。燕山隧道3号斜井是张唐二标最长的斜井，燕山隧道4号斜井是全线地质最差、涌水最大的斜井，堪称重难点。经过一年多全体员工的艰苦努力，3号斜井已完成1632米，4号斜井完成801米，但施工进度还是不能满足任务要求。引起了张唐项目经理部新的领导班子高度重视，项目经理张传军同志，多次亲临燕山隧道3号斜井、4号斜井检查、指导工作，现场办公，出谋划策。帮助分部解决现场管理和施工中的实际困难。整合资源，更换出碴队伍，强化施工纪律，细化工序时间，完善激励机制，同分部经理签订了二分部近期工作节点目标责任书和燕山隧道3号斜井开挖进度控制目标责任书，有效地加快了施工进度，提升了现场管理力度。

一、整合施工资源，更换出碴队伍。针对燕山隧道3号斜井、出碴队伍车辆不足，车况较差，司机不适应洞内作业，管理不到位，延误时间较长，分部多次要求协作方整改无效。4号斜井开挖协作队伍人员不足情况。为加快施工进度，分部在项目经理部的指导下，同协作方商谈了退场事宜，签订了退场协议，新的出碴协作队伍4月底到位。4号斜井开挖协作队伍由36人增加到45人，4月21日人员已到位，4号斜井开挖进度已由原来日进度2米提高到日进度3米。

二、强化施工纪律，细化工序时间。进一步坚持分部领导现场值班制度，强调负责生产的副经理坚守施工现场，急时处理施工现场出现的问题，分工明确，责任到人。分部领工员、安全员、质检员跟班督促指导。细化工序时间，对开挖、出碴、立拱、喷浆、测量限定时间。对没有在限定时间内完成工序的，查找原因，对人为造成延误时间的，按工序时间考核奖罚规定进行处理。

三、完善激励机制，签订目标责任书。为强化隧道开挖控制管理，提高项目盈利水平和外部形象，明确工作责任，全面加快斜井隧道进度控制管理的工作步伐。项目经理张传军同志与分部经理梁东同志签订了二分部近期工作节点目标责任书和燕山隧道3号斜井开挖进度控制目标责任书。目标责任书明确了3号斜井出碴问题，解决方案和解决问题时间；4号斜井进度问题，解决方案和解决问题的时间。确立了工作任务目标：燕山隧道3号斜井5月份（4月26日至2月25日）Ⅱ、Ⅲ级围岩开挖支护完成226米，燕山隧道4号斜井完成90米。分别制定了节点目标奖罚标准：完成3号斜井节点目标奖励分部经理2000元，完不成节点目标同标准处罚；完成4号斜井节点目标奖励分部经理1000元，完不成节点目标罚分部经理1000元。并对分部提出了以下要求：1、进一步完善组保障措施，分部经理为分部隧道开挖进度控制管理的第一责任人，明确其他管理人员的责任。确保设备运转正常，人员动态平衡，营造团结、积极、和谐、发展的良好氛围，为隧道开挖进度管理工作提供强有力的组织保障。2、建立健全各项开挖进度控制的管理制度。如工序时间考核，月进度指标考核等，为隧道开挖进度管理工作奠定坚实的制度保障。3、施工过程如实记录各工序施工情况。通过对详细如实的记录进行分析，发现施工过程存在的问题和离我们预期的目标的差距，最终达到解决现场问题的目的。4、建立完善的培训体系。分部建立系统的培训机制，对全部作业人员进行系统培训，达到全员提高意识，掌握作业标准，为标准化作业提供思想保证。5、建立完善奖罚制度。分部建立可操作性、覆盖施工全过程的奖罚制度，施工过程中严格按奖罚制度执行，奖节罚超，每循环核算，每周兑现。6、建立会议制度。分部建立开挖进度控制管理会议制度，及时分析施工过程中遇到的问题、解决存在的问题、理顺施工生产各要素，最终达到预期的效果。

张唐二分部全体参建员工，认真贯彻落实项目部领导的要求，以股份公司“两会”精神为动力，积极行动起来，以饱满的工作热情投入到大干二季度，全面实现生产计划的施工热潮中。