张唐四分部积极做好新形势下的劳务工管理

张唐四分部的劳动组织主要采取混岗(职工+劳务工)方式，进场以来劳务工流动频繁，特别是自去年下半年国家宏观调控、压缩投资规模以来，劳务工流动更是频繁，经常造成一线劳务工严重不足，极大影响了施工生产的正常进行。为扭转被动局面，张唐四分部在张唐项目部的大力支持下，经分部领导班子认真讨论研究，采取了一下措施：

一、给介绍人员支付介绍费。四分部发动全体在岗员工为单位介绍劳务工，每介绍一个合格的劳务工给予200元的介绍费，调动员工介绍劳务工的积极性。

二、在资金紧张的情况下，优先支付劳务工工资。张唐铁路资金异常紧张，员工工资拖欠好几个月，造成经常有劳务工辞职。为扭转被动局面，四分部在资金较少的情况下，优先发放劳务工工资，尽可能保证一线劳务工工资的正常发放。

三、坚持“承诺的一定兑现，兑现不了的不承诺”的原则。如承诺劳务工的保底工资，在工程遇到特殊情况，产值上不去的情况下，一样要兑现承诺，这是劳务工在外打工的底线，让劳务工对单位有信任感。

四、给劳务工支付工龄工资。在张唐四分部工作满一年的员工均可享受100元/月的工龄工资待遇，通过此办法能够稳住部分劳务人员。目前在张唐四分部享受工龄工资的劳务工有160多人。

五、其它措施。1，对优秀劳务工给予奖励或重用，有能力的劳务工可以当工班长、领工员、分队长，让劳务工有“奔头”，有荣誉感；2，在生活环境方面，让劳务工与单位职工同吃、同住、同活动，让劳务工融入分部管理，有家的感觉，有归属感。

通过以上措施，张唐四分部有效的解决了人员不足的问题，使施工生产具备了良好的发展势头。