天津地铁“约法三章”保“收官”

针对天津地铁三号线第十合同段施工生产面临收尾阶段的实际，近日，天津地铁三号线项目经理部认真贯彻集团公司和公司“两会”精神，坚持以为企业创造价值和现金为王为指导思想，“约法三章”确保完美“收官”。

紧盯相关人员，突出前瞻性。天津地铁三号线施工周期长，中间耽误多，业主管理人员变化大，施工过程风险多，物价上涨幅度大等特点，成立了以项目经理为组长、项目总工、合同和验工计价管理员为骨干的工程收尾阶段的变更索赔小组。切实掌握业主、监理、设计等相关人员有可能工作变动的动态，重点跟踪，同时做好以下几个方面的工作。一是要理清本标段收尾阶段商务运作的思路，找准要点，专题研讨经营方案，做到智慧运作。二是超前谋划，有计划有步骤地引导业主，营造氛围，培养利润增长点。三是要坚持“效益优先，现金为王”的原则，结合生产实际情况，加强与业主等相关方的沟通，尽量把该算的帐算清楚，该做的工作做细致，该要的钱一分不少地要回来。四是要讲求策略，审时度势，根据实际情况，坚持“抓大不放小，先难后易，注重时效”的原则开展二经工作。五是要加大力度，有一分可能就要投入百分之百的努力去运作，一分一厘的抠，要有“敲骨吸髓”的狠劲，死缠烂打的功夫，不达目的不罢休的精神。六是要认真查阅本标段所有的施工过程资料，拾遗补缺，既要实事求是，又要有一定的调整空间，既要讲求策略，又要经得住审计。

紧跟现场实际，突出时效性。经营人员要增强现场意识，熟悉工作流程，施工方案及施工工艺了然于胸，对已经发生的合同外工程量以及因业主原因导致的停工损失，要与现场施工和技术人员勤沟通，多交流，并深入现场取证和及时签认，对已经明确和签认的要及时上报业主并催促落实，对于全线存在的共性问题，要多方与其它标段互动，形成一致意见共同经营，实现利润。同时要及时做好内部分包队伍的工程结算清理工作，过程中发生的合同外任务及时签证，分项工程结束及时清算，避免“被经营”。

紧扣合同法规，突出精准性。合同是基础，法规是准绳，经营人员要认真研究合同，要熟悉国家和地方法律法规，特别是要借鉴其它兄弟项目成功经营的经验和方法，汲取经营失败的教训，一方面要把资料做精细，毫无缝隙，另一方面是以我为主，主动出主意想实招，加强与业主经营管理人员沟通，做到资料万无一失，变更项目中规中矩，索赔项目合法合理。

另悉，4月5日，在天津项目二届二次职代会暨2012年工作会上，天津项目部评选表彰2011年度“拼抢之星”活动，10名员工获此殊荣。

自2011年6月以来，天津地铁项目部受地质条件和外界因素影响干扰，经历了和解区间盾构掘进及接收脱困、和平路车站抢工期、解放北路站盾构过站、解天区间盾构始发、穿海河过建筑、春运期间盾构穿越京津城际高铁等，全体员工以艰苦鏖战的作风，坚强不屈的意志，坚守承诺的精神，认真践行“忠心，尽职尽责创造价值；诚心，全心全意民约践诺；恒心，无怨无悔攻坚克险”的项目精神，积极投身“坚守安全，奋勇拼抢，捍卫信誉，确保工期”的大战之中，为顺利完成业主的节点工期目标，为捍卫企业信誉做出了积极贡献。