张唐项目积极推进管理思路

近日，为加强项目组织管理，张唐项目经理部组织召开不同层面的会议，结合当前面临的形势，在分清主客观问题的基础上，提出了八个方面的工作思路。

一是强化项目组织。从提高管理入手，开展一次全面细致的分析，针对存在的问题和不足，在强化管理的基础上加强改进工作。按以资定产、以效定产、不以关键线路为主线的原则组织好生产。继续施工的工点确保组织有效，暂时不能恢复生产的工点要做好复工准备。

二是强化思想引导。引导参建人员深入认识铁路施工面临的环境形势，认清项目面临的情况。通过形势任务讲解，目标责任的明确，把思想认识统一到项目建设上来，调节好工作情绪。积极开展形势任务讨论分析，认真领会上级领导和建设单位工作要求，直面困难，勇于担责，增强工作信心。

三是强化体系建设。积极推进外联、内控和第二管理分部（福建中隧）三个模板的建设，界定好管理责任。结合项目管理的实际，强化安全质量、生产进度、施工技术、设备物资、成本效益和后勤保障等管理体系，理清项目部与分部界面关系。强化领导层工作，将管理深推到分部、架子队，深推到重点难点工作层面，实现项目经理部与分部管理的无缝对接。

四是强化标准规范。组织加强标准规范的深入学习，从组织制度、标准执行上抓规范。坚持把作业面施工、行走机械、爆炸物品使用作为安全管理的主控点。把进度质量、开挖成形、支护规范、仰拱施作作为安全质量的主控点。坚持抓安全质量抓到生产一线，抓到班组长，强化生产一线系统履责。

五是强化资金管理使用。在资金使用方面，确立保在建、保在干、保材料的原则。把材料欠账进行分离，降低资金付款的峰值。在对外欠款方面，加强与对方建立互信关系，避免矛盾激化，提高资金的使用效率。

六是强化定员定岗。项目经理部先行做好职能部门定员定岗工作，细化岗位责任。加大工作实绩考核，处理好岗位定员与岗位工作的关系，通过定岗定责，提高管理效率。

七是强化第二管理分部（福建中隧）工作。按照“真城、坦诚、帮扶、原则”的思路，完善第二管理分部管理体系，帮助分部提高管理。从组织制度、施工进度、安全质量、技术管理、资金合同、材料使用和工资发放等方面进行梳理，召开会议听取想法，界定好项目经理部与第二管理分部管理责任；强化安全质量过程督导，加强工程技术人员日常安全质量巡检，派往质检员进入现场，全工序管理；要求分部增加管理人员，提高现场管理能力；建立定期的项目经理部领导与福建中隧领导层面沟通，密切工作关系等。

八是强化管理创新。从项目管理的实际出发，积极创新管理思路、管理载体和管理方法，更加科学有效的组织好各方面的工作。认真落实超欠挖考核，进度指标考核，兑现安全质量管理责任，兑现责任成本管理责任，确保安全质量、生产进度和责任成本方方面面指标的落实。坚持把工作落实与加强领导班子作风建设结合起来，把执行力作为领导人员作风建设的首要任务，以身作则做好工作。