公司总经理孙谋督导天津地铁项目工作

2012年1月14日，公司总经理孙谋赴天津地铁3号线第十合同段督导工作。

孙总经理视察了项目正在施工中的解天盾构区间，并详细听取了目前天津市场及项目的情况，并及时召开了工作督导会。孙谋指出：

充分认识项目在天津市场具有的“三性”

政治性：地铁工程在城市中都是民心工程、民生工程，具有相当高的政治度，目前项目是天津地铁的焦点控制工程，处于高风险阶段，政府、业主等各方关注度非常高，这就要求我们必须珍惜业主的努力，小心对待市场，认识市场个性和共性，落实业主要求，不做出气筒。

时间性：了解本阶段外部环境的变化，紧紧把握其时效性特点，充分发挥时效性的功能，与时俱进。

现实性：由于我们工作对外沟通的主动性欠缺，对外营销的欠缺，取得成绩的惰性，无警醒，造成消极的一面，对工作产生影响，背负了很多压力，都聚焦成为导火点，同时协调难度也产生了难题，给我们带来了很多现实性的问题，要解决这些问题，必须做到以下“三性”。

企业在经营市场中要贯彻落实的“三性”

程序性：在施工中要严格遵守政策、方案和要求，特别是流程方面，要讲诚信、讲程序、讲合规，严格遵守值班制度，记录和填报的数据资料要充分、真实、闭合。

严密性：要想更多的办法和措施，将方案落实到行为和措施上，要把人员、设备、环境、法规、时效等各方面因素都考虑进去，做到严谨严密，流程形成搭接，不能产生空缺和盲区。天津站出站要分析接收端的地质是否密实，能否安全到达。提升各系统的能力，保证数据的真实，单项数据与周围数据分析是否合理，形成严密性。

沟通性：认识沟通的重要性，保持良好的沟通，形成畅通的信息沟通渠道，营造沟通氛围，提高主动沟通意识，运作项目市场，产生经营空间，工作做得有持续性；为防止沟通过程信息的缺失与偏差，保证对外沟通口径的一致。

企业及员工在市场行为中要体现“三性”

适应性：主动与市场交往沟通，不抱怨、不对立，克服水土不服。

融入性：要认识了解地域人文风情，适应环境转换与市场差异性，保持平静的心，杜绝浮躁心理，多思考问题，在本地找到归宿感。

驾驭性：要做到有价值有意义的主动工作，而不是被动接受，熟悉市场管理特点和管理体系，朝驾驭市场的最高境界努力。

孙谋强调，由于本时间段的特殊性，最能体现企业和个人的工作水平，面对压力，我们要意识到压力，自警、自省、自我加压，把压力转换为动力，正确行为，实现市场经营生产目标。

公司党委副书记、纪委书记靳玉东一同参加了督导工作。