安全文化在台山核电扎根开花
安全文化是企业文化的重要组成部分，台山核电站取水隧洞项目在贯彻企业文化，打造项目特色文化的同时，高度重视安全文化的塑造工作，将安全文化与施工生产同部署、同落实、同考核，实现了安全文化落地。与此同时，安全文化的稳步推进，也为项目安全施工、快速施工、标准化施工做好了铺垫，打下了坚实基础。
台山核电站位于广东省台山市，采用国际先进的第三代EPR核电技术，是目前世界上单机容量最大的核电站，建设单位是台山核电合营有限公司。中国中铁隧道集团承担了台山核电站1、2号机组取水隧洞工程的施工任务，合同工期为2009年3月5日至2013年12月31日。取水隧洞开挖直径9.03m，单隧建筑长度4330.6米，是我国第一条大断面、长距离的海底盾构隧洞，被誉为“中国越海盾构第一隧”。
取水隧洞是台山核电站重点控制工程之一，主要解决核电站的循环冷却用水。该工程的重难点主要表现在四个方面：1、盾构机超长距离连续海底掘进，安全风险大；2、大断面泥水盾构穿越软硬不均地层和孤石群属于世界级难题，技术难度大；3、地质条件复杂，进度指标高，施工难度大；4、对高粘土含量地层实施“零排放”泥水分离，环保要求高。该项目存在的高风险作业内容主要有隧洞防坍塌、防涌水、防溜车，以及沿海地区“三防”（防台风、防雷暴、防暴雨）作业等。
中铁隧道集团自进场施工以来，以“致力核电建设宏伟事业，谱写海底隧道壮丽篇章”为己任，坚持“安全第一、质量第一”、“安全大于天”的管理理念，实施科学化管理、标准化施工，创建安全文明工地，获得了业主及各相关方的好评。
注重源头管理，夯实安全文化基础
完善的制度建设是项目管理的需要，也是打造企业文化的重要部分。构建良好的安全文化必须得有制度做支撑，建立严肃的行为文化，把制度养成习惯，让习惯符合制度。因此，项目部在塑造安全文化建设的时候，非常重视安全制度建设。通过编织横向到边、纵向到底的制度网络，确保了制度范围不留死角、制度管理不留空白。
建立安全管理体系：项目部结合公司规章制度和核电行业要求，设立了专职安全机构和各管理部门，完善了安全质量、文明施工、环境保护等管理体系，建立了以“一岗双责 岗岗有责”为核心的安全生产责任制和各项管理制度。
严格方案论证实施：在项目建设过程中，项目部对于基坑开挖、海底爆破、盾构长距离掘进、有轨运输、二衬等重大方案均召开专家论证；在施工时，要求一线员工严格按照安全操作规程和技术交底作业，项目部通过方案的科学性、措施的严谨性确保施工的安全性。
开展安全教育培训：项目部组建了职工学校，学习业主程序文件，开展员工三级教育和各专项技能培训教育，告知职业危害及防范措施，树立“安全大于天”、“安全工作怎么管理都不过分”的工作理念。截至目前，共举办各类教育培训230余场次，参培人员超过1500人次。
建立大安全网络：项目部党政工团按照“安全第一、预防为主、综合治理”的要求，将安全工作作为落实科学发展观、评价创先争优实施效果的重要依据和标准，针对性地开展了党员身边无事故、群众安全监督员、青年安全生产协管员等活动。通过人人说安全、全员抓安全，项目部的党政工团安全共管网络有力地促进了安全生产。
创新班前讲话：项目部在坚持班前安全讲话的基础上，创新思路，坚持班前安全质量宣誓活动，教育员工时刻紧绷安全弦，警惕“三违”，做到“三不伤害”、“四不放过”，打造安全工地。
注重安全防护：为了打造安全工地，项目部对边坡、基坑、变压器等风险点安装围栏，做好周边防护，加强施工用电规范，对员工安全帽、工作服、劳保鞋、护目镜等安全防护用品配备齐全，保证员工人身安全。
提高应急能力：为了防患未然，项目部多次开展安全应急演练，开展了消防、隧洞坍塌、隧洞突泥涌水事故应急演练，强化了员工的安全意识，提高了员工应对突发事件的能力。
突出特色管理，实现安全文化升级
核电行业有其自身特殊性，安全指标要远远超越铁路、公路等市场领域。项目部结合业主要求，将国际先进管理理念融入项目日常管理，通过理念对接、程序对接，最终提升作业标准，实现了项目部的安全管理升级。项目部深度培育特色管理的同时，不忘基础管理，特色管理在安全文化的普及上实际上也起到了提纲挈领、纲张目举的作用。
制定“三条铁律”：项目部从各工种的操作规程中提取最重要的、必须执行的三条规定精简成册，发放给员工，并且在日常工作中严格执行，“三条铁律”的实施有效地遏制了习惯性规章。
实施“五星标杆”评比：项目部根据核电“五星标杆”检查评比规定，细化了内部管理、检查、评比条款，做到周、月检查整改封闭成环，确保了安全达标、质量达标、环保达标，在业主五星标杆评比中屡获第一，满足业主的管理要求。
推行“不良行为”管理：项目将员工不符合管理要求的行为计入不良行为记录，如劳动防护用品佩戴不规范、违反劳动纪律、现场流动吸烟等，无论是项目领导或是普通员工，做到一视同仁，一经发现，按不良行为张榜通报或进行经济处罚。
延伸人性化管理：为了满足业主“施工现场禁止流动吸烟”的要求，项目部在作业场地修建了“吸烟厅”和“吸烟点”，杜绝了流动吸烟带来的安全隐患。
营造和谐氛围，打造安全文化现场
为了培养员工的良好习性、健康心智，保证员工的安全工作、快乐工作，项目部在员工的衣、食、住、行、学、玩、廉、思等方面开动脑筋，拓展思路，勇于各种尝试，优化工作学习环境，打造良好人居环境，营造了和谐氛围，留住了员工的身与心。
合理项目分区：为了建设文明工地，项目部将生产区、办公区、生活区分区设置，按照区域功能分别进行合理规划，着力打造标准化工地、花园式公寓。
培育安全文化：项目部根据防台风要求建立了办公大楼，设置了标准办公室，施工现场制作了规格统一的安全标识标牌、安全标语，工地文化宣传栏，创先争优宣传栏、“南海之星”专栏等，设计制作了安全文化走廊。
建设职工之家：根据“健康生活，快乐工作”理念，项目部竭力将“隧和苑”打造成花园式员工公寓，生活区内灯光、音响、绿化一次到位，修建了塑胶篮球场、羽毛球场，购买了乒乓球台，搭建了健身器材，设立了职工食堂、公共洗衣间，员工宿舍安装了空调、电话、网络、洗浴设施，配备了独立卫生间。舒适的生活、休息环境，让职工在劳动之余能够感受到家的温暖。
在项目的施工过程中，项目部围绕业主“打造国际核电站标杆工程”目标，全面推进施工现场安全文明标准化建设，融洽各方关系，确保了工程良好履约。安全的环境促进了施工快速进行，进入2011年以来，项目部盾构掘进平均日进度保持在14环以上，2011年1月创造了大断面泥水盾构单月掘进431环（646.5米），单日掘进21环（31.5米）的国内最高纪录。
截至目前，项目部实现安全生产780天，获得了业主2009年度、2010年度非主体施工单位安全生产综合评比第一名，获得了中铁隧道集团2010年度“安全文明样板工地”、“红旗项目部”和“三工建设示范单位”，获得了中国中铁总公司2010年度“安全标准工地”等荣誉称号。目前已经申报了总公司“节能减排标准化工地”和国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。
项目部在努力实现“铸造隧道和地下工程施工的优秀品牌”过程中，通过深植安全文化、升华安全文化，延伸了“隧”文化的内涵，提升了“隧”品牌的价值。随着“中国越海盾构第一隧”的深度推进，台山核电安全文化这朵奇葩在南海之滨将会生长的更鲜艳更绚烂。
