中国中铁隧道股份有限公司

安全文化在台山核电扎根开花

安全文化是企业文化的重要组成部分,台山核电站取水隧洞项目在贯彻企业文化,打造项目特色文化的同时,高度重视安全文化的塑造工作,将安全文化与施工生产同部署、同落实、同考核,实现了安全文化落地。与此同时,安全文化的稳步推进,也为项目安全施工、快速施工、标准化施工做好了铺垫,打下了坚实基础。

台山核电站位于广东省台山市,采用国际先进的第三代EPR核电技术,是目前世界上单机容量最大的核电站,建设单位是台山核电合营有限公司。中国中铁隧道集团承担了台山核电站1、2号机组取水隧洞工程的施工任务,合同工期为2009年3月5日至2013年12月31日。取水隧洞开挖直径9.03m,单隧建筑长度4330.6米,是我国第一条大断面、长距离的海底盾构隧洞,被誉为“中国越海盾构第一隧”。

取水隧洞是台山核电站重点控制工程之一,主要解决核电站的循环冷却用水。该工程的重难点主要表现在四个方面:1、盾构机超长距离连续海底掘进,安全风险大;2、大断面泥水盾构穿越软硬不均地层和孤石群属于世界级难题,技术难度大;3、地质条件复杂,进度指标高,施工难度大;4、对高粘土含量地层实施“零排放”泥水分离,环保要求高。该项目存在的高风险作业内容主要有隧洞防坍塌、防涌水、防溜车,以及沿海地区“三防”(防台风、防雷暴、防暴雨)作业等。

中铁隧道集团自进场施工以来,以“致力核电建设宏伟事业,谱写海底隧道壮丽篇章”为己任,坚持“安全第一、质量第一”、“安全大于天”的管理理念,实施科学化管理、标准化施工,创建安全文明工地,获得了业主及各相关方的好评。

注重源头管理,夯实安全文化基础

完善的制度建设是项目管理的需要,也是打造企业文化的重要部分。构建良好的安全文化必须得有制度做支撑,建立严肃的行为文化,把制度养成习惯,让习惯符合制度。因此,项目部在塑造安全文化建设的时候,非常重视安全制度建设。通过编织横向到边、纵向到底的制度网络,确保了制度范围不留死角、制度管理不留空白。

建立安全管理体系:项目部结合公司规章制度和核电行业要求,设立了专职安全机构和各管理部门,完善了安全质量、文明施工、环境保护等管理体系,建立了以“一岗双责 岗岗有责”为核心的安全生产责任制和各项管理制度。

严格方案论证实施:在项目建设过程中,项目部对于基坑开挖、海底爆破、盾构长距离掘进、有轨运输、二衬等重大方案均召开专家论证;在施工时,要求一线员工严格按照安全操作规程和技术交底作业,项目部通过方案的科学性、措施的严谨性确保施工的安全性。

开展安全教育培训:项目部组建了职工学校,学习业主程序文件,开展员工三级教育和各专项技能培训教育,告知职业危害及防范措施,树立“安全大于天”、“安全工作怎么管理都不过分”的工作理念。截至目前,共举办各类教育培训230余场次,参培人员超过1500人次。

建立大安全网络:项目部党政工团按照“安全第一、预防为主、综合治理”的要求,将安全工作作为落实科学发展观、评价创先争优实施效果的重要依据和标准,针对性地开展了党员身边无事故、群众安全监督员、青年安全生产协管员等活动。通过人人说安全、全员抓安全,项目部的党政工团安全共管网络有力地促进了安全生产。

创新班前讲话:项目部在坚持班前安全讲话的基础上,创新思路,坚持班前安全质量宣誓活动,教育员工时刻紧绷安全弦,警惕“三违”,做到“三不伤害”、“四不放过”,打造安全工地。

注重安全防护:为了打造安全工地,项目部对边坡、基坑、变压器等风险点安装围栏,做好周边防护,加强施工用电规范,对员工安全帽、工作服、劳保鞋、护目镜等安全防护用品配备齐全,保证员工人身安全。

提高应急能力:为了防患未然,项目部多次开展安全应急演练,开展了消防、隧洞坍塌、隧洞突泥涌水事故应急演练,强化了员工的安全意识,提高了员工应对突发事件的能力。

突出特色管理,实现安全文化升级

核电行业有其自身特殊性,安全指标要远远超越铁路、公路等市场领域。项目部结合业主要求,将国际先进管理理念融入项目日常管理,通过理念对接、程序对接,最终提升作业标准,实现了项目部的安全管理升级。项目部深度培育特色管理的同时,不忘基础管理,特色管理在安全文化的普及上实际上也起到了提纲挈领、纲张目举的作用。

制定“三条铁律”:项目部从各工种的操作规程中提取最重要的、必须执行的三条规定精简成册,发放给员工,并且在日常工作中严格执行,“三条铁律”的实施有效地遏制了习惯性规章。

实施“五星标杆”评比:项目部根据核电“五星标杆”检查评比规定,细化了内部管理、检查、评比条款,做到周、月检查整改封闭成环,确保了安全达标、质量达标、环保达标,在业主五星标杆评比中屡获第一,满足业主的管理要求。

推行“不良行为”管理:项目将员工不符合管理要求的行为计入不良行为记录,如劳动防护用品佩戴不规范、违反劳动纪律、现场流动吸烟等,无论是项目领导或是普通员工,做到一视同仁,一经发现,按不良行为张榜通报或进行经济处罚。

延伸人性化管理:为了满足业主“施工现场禁止流动吸烟”的要求,项目部在作业场地修建了“吸烟厅”和“吸烟点”,杜绝了流动吸烟带来的安全隐患。

营造和谐氛围,打造安全文化现场

为了培养员工的良好习性、健康心智,保证员工的安全工作、快乐工作,项目部在员工的衣、食、住、行、学、玩、廉、思等方面开动脑筋,拓展思路,勇于各种尝试,优化工作学习环境,打造良好人居环境,营造了和谐氛围,留住了员工的身与心。

合理项目分区:为了建设文明工地,项目部将生产区、办公区、生活区分区设置,按照区域功能分别进行合理规划,着力打造标准化工地、花园式公寓。

培育安全文化:项目部根据防台风要求建立了办公大楼,设置了标准办公室,施工现场制作了规格统一的安全标识标牌、安全标语,工地文化宣传栏,创先争优宣传栏、“南海之星”专栏等,设计制作了安全文化走廊。

建设职工之家:根据“健康生活,快乐工作”理念,项目部竭力将“隧和苑”打造成花园式员工公寓,生活区内灯光、音响、绿化一次到位,修建了塑胶篮球场、羽毛球场,购买了乒乓球台,搭建了健身器材,设立了职工食堂、公共洗衣间,员工宿舍安装了空调、电话、网络、洗浴设施,配备了独立卫生间。舒适的生活、休息环境,让职工在劳动之余能够感受到家的温暖。

在项目的施工过程中,项目部围绕业主“打造国际核电站标杆工程”目标,全面推进施工现场安全文明标准化建设,融洽各方关系,确保了工程良好履约。安全的环境促进了施工快速进行,进入2011年以来,项目部盾构掘进平均日进度保持在14环以上,2011年1月创造了大断面泥水盾构单月掘进431环(646.5米),单日掘进21环(31.5米)的国内最高纪录。

截至目前,项目部实现安全生产780天,获得了业主2009年度、2010年度非主体施工单位安全生产综合评比第一名,获得了中铁隧道集团2010年度“安全文明样板工地”、“红旗项目部”和“三工建设示范单位”,获得了中国中铁总公司2010年度“安全标准工地”等荣誉称号。目前已经申报了总公司“节能减排标准化工地”和国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。

项目部在努力实现“铸造隧道和地下工程施工的优秀品牌”过程中,通过深植安全文化、升华安全文化,延伸了“隧”文化的内涵,提升了“隧”品牌的价值。随着“中国越海盾构第一隧”的深度推进,台山核电安全文化这朵奇葩在南海之滨将会生长的更鲜艳更绚烂。
 

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