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引汉济渭:穿越世界第一斜井的壮歌

引汉济渭2010年党建工作侧记

这是一次科技与实力的穿越,这是一次精神与责任的穿越;这是一次全新的施工组织管理探索的穿越,也是一次驾驭与考验的穿越;这是一次“人与隧”完美融汇的穿越。这更是中铁隧道股份超长距离斜井施工跨越新起点的穿越。

盘点引汉济渭2010,一路走来一路歌

项目亮点:“世界第一斜井”。引汉济渭调水工程秦岭3号勘探试验隧洞长3885米,斜井综合坡度8.15%,最大坡度9.03%。据陕西省水利厅官网显示:该斜井为世界目前最长在建施工斜井,被誉为“世界第一斜井”。

项目难点:“全线头号安全风险隧洞”。该项目地处秦岭南麓深腹,气候较为温和降雨量偏多,交通条件偏僻,地属秦岭自然灾害高发区。据当地气象记录显示:近十年这里发生特大自然灾害4次,造成300余人失踪伤亡。施工隧洞最大埋深超过2400米,长距离独头通风、长距离斜井运输。大埋深隧洞突涌水、岩爆、坍方等地质灾害带来的安全风险。

项目速度:总工期提前4个月。进场当月打开局面、次月形成生产能力、第三月掀起施工高潮。2009年用4个月时间完成隧洞开挖756米,提前15天完成2009年度履约展现实力,2010年实现单口独头隧洞掘进2520米,月均进尺210米,最高日进尺9.9米,提前106天完成年度计划,截至发稿共完成隧洞开挖3366米。总工期提前4各月指日可待。

项目指标:“五零”的完美演绎(安全零事故、质量零瑕疵、环保零污染、工期零延误、成本零亏损)。秦岭3号勘探试验隧洞项目地处引汉济渭水源地秦岭退耕坏林飞播经济林区。是引汉济渭南线工程4个斜井项目中唯一永久性配套工程,项目开工以来无一起重大伤亡和环境水资源污染事故,已完工项目合格率为100%,完全满足业主和设计要求。完成利润上缴超过了施工产值的20%。

领导关注:文化给力实力彰显。2010年,陕西省人大副主任刘维隆、陕西省人大副主任、省总工会主席黄玮、陕西省政协副主席张伟、国家发改委专家组、国家审计署调研组、陕西省水利厅厅长王峰、副厅长洪小康、田万全、安康市市长方玮峰先后到中铁隧道股份引汉济渭秦岭3号试验隧洞项目部调研指导工作。陕西省劳动竞赛委员会水利劳动竞赛启动仪式、国家发改委项目评审会议等重大活动相继在秦岭3号勘探试验隧洞项目部举行。

项目荣誉:很是“拉风”堪称成功的典范。中铁隧道股份安全质量标准样板工地、中铁隧道集团“三工建设”示范单位推荐项目部、中国中铁2010年度“建功立业杯”劳动竞赛先进集体推荐项目、陕西引汉济渭调水工程协调办公室阶段性考核评比2100年一、二、三季度第一名,12月荣获陕西省总工会、陕西省劳动竞赛委员会、陕西省水利厅 “陕西省水利工程劳动竞赛”囊获集体个人两项“第一”、项目经理徐国鑫、机械维修技师祖小兵荣获先进个人。 11月被命名为“安康市环保绿色施工项目”。被陕西水利厅誉为全线成功的典范。

盘点引汉济渭2010:这是一次项目党建与项目智慧管理完美结合谱写演绎开篇力作的穿越。

围绕项目党建“提人气、鼓士气、树正气、扬名气”

“火车跑得快,全靠车头带。”引汉济渭项目党支部在组建之初就大胆提出项目党建以“提人气、鼓士气、树正气、扬名气”为目标,为提升项目管理层级给力,以“团结、务实、懂管理、善经营”班子形象为龙头,为生产经营的顺利进行提供组织保证。以架子队建设为主线,以“不把伙伴当伙计”为思路导向,以稳定、活力为着力点促进施工生产的有序推进,针对施工成本控制过程跑偏、执行脱节的现象,通过集中学习整体提升、围绕责任成本管理坚持从全员意识抓起;坚持过程管理从承包考核抓起;坚持管理创新从工序环节抓起;建立了成本管理以核算程序、监督程序、服务程序为一体符合项目实际的成本管理目思路;党支部确定了“2010责任成本管理年”活动,强化项目管理坚持在“细、实、严”上下功夫,对过程中出现管理不善、落实不力的现象立即作出处理:调离岗位或追究责任。谁也没有破坏“游戏规则”的权利,有效促进了党员骨干在过程控制中的引领作用,带头开展“从一做起”活动,立足本职节约一度电、一斤水泥、一张纸、一条合理化建议等,树立“标杆党员”等党内典型。在现场管理上注重环节衔接和工序控制,尤其在隧道开挖成型、喷射混凝土回弹等方面取得显著成效,全员参与的责任成本管理体系使双赢的目标顺利“着陆”,让项目赢利提前到来的曙光提升了人气鼓舞了士气。

为了充分发挥党组织的作用,引汉济渭填补了所有的党员空白部室、班组,党员在重难点岗位上能够打头阵,在项目管理岗位上挑大梁,在科技攻关创新上当尖兵。与广大职工成知心朋友,一名党员一面旗帜构筑起廉洁高效的战斗堡垒,项目班子成员甘当“办事员”。在日常工作、学习和生活中,特别是对刚走出学校大门的青年人,关心他们的成长,做到生活上帮助,工作上照顾,学习上关心,尽最大努力把工作做细,让毕业生感受到家的温馨。2010年秦岭山区遭遇持续冰冻降雪天气并创下近年来零下16度的最低气象记录,给原本交通条件就极为偏僻的项目生产生活带来诸多困难,支部书记邓小兵经常深入到各架子队、班组、车间、宿舍嘘寒问暖了解员工的生活情况;把住房是否漏风、取暖和热水供应是否正常、用电是否安全、饭菜是否可口、放寒防护用品是否能满足需要这些“员工利益无小事”的点滴作到了大家心坎上。项目经理徐国鑫已六年没能家人团聚,2010年暑假父母带着女儿来工地看望他,当时正值陕西水利劳动竞赛的攻坚时期,他没有完整地陪父母和孩子一天,近在迟迟的秦岭美景和西安景区家人也只能通过“听景”了解,父母见他实在太忙就“不忍心打扰”提前回了老家。为了编制出让业主设计信服的二次经营资料并在春节前为项目争取到实实在在的效益,徐国鑫和技术人员一起连续加班加点工作一个星期,每天的休息时间都不足5个小时。2009年7月,项目开工之初,原项目部书记蒙晋的妻子生病住进医院急需手术,此时儿子又接到西南交大的录取通知书,在丈夫、父亲、党员,家庭与企业面临痛苦选择时。蒙晋毅然选择了留在引汉济渭工地和大家一起“建家”。2010年10月,项目调度负责人彭可的孩子在工地突发重感冒,他为了不影响工作,没有将孩子病情告诉任何人就将妻子和孩子送回了老家,结果孩子因为错失最佳治疗时间险些酿成大错。劳务工、领工员谢成兵老家地处广元机场扩建区,原本可以争取到更多的拆迁补偿,谢成兵请假4天匆匆和开发商达成协议就返回了工地,他说:“人最重要的是要有一颗感恩的心,是隧道股份的人文氛围吸引了我并给了我实现价值的舞台,我就不能却因为自己的原因影响工作”。2010年11月;秦岭3号勘探试验隧洞开挖进尺到3100米,隧洞出现频繁的岩爆,岩爆发生时犹如放炮一样巨响,部分劳务工出于对安全的担心纷纷到项目部请假、辞职,为了避免队伍不稳定进度滞后的现象发生,项目总工刘国平、副经理刘孝军、安全副总监赵云杰一面主持避免岩爆伤人的技术方案。一面轮流到掌子面跟班作业,面对部分工人的质疑。他们就和工人一起扛风枪打眼、装药、爆破,榜样的力量是无穷的,受他们的影响2011年春节近120名农民工主动放弃了春节回家的打算。在引汉济渭项目部,这种感人的故事随时都在发生,正是这些平凡的所作所为,真正体现了一名普通共产党人、一名企业的员工克已奉公、衷爱事业、无私奉献的真谛。演绎出“人气与正气”的和谐共振。

为使参建员工进一步融入项目文化管理中,引汉济渭项目部以标准化管理为抓手,突出“世界第一斜井”亮点,打造出“人隧一体”的项目文化”。项目党支部结合实际,着眼于精确定位,着力打造 “隧文化” 品牌,全面提升管理水平。在标准化硬件建设上、投入上不懈怠,严格遵循中铁隧道股份《企业识别系统规范手册》要求从视觉的图牌建设入手,统一标准、统一制作;从美化场地入手,材料分区存放、机械分类停放,花坛、旗台、鱼池、道路硬化、隧洞内三管两线、洞内安全灯箱统一标准。在工程质量方面确保证措施落实,检测到位。在文明施工方面:工地场地平整,标志牌齐全,材料、机械设备堆放整齐,标识清楚,道路、排水排污系统畅通,照明、通风状态良好。在推行项目标准化管理建设过程中,项目党支部加强了对员工的培训的督导。建立了安全管理体系,建立健全安全管理各项规章制度,开展安全知识培训与讲座,设立了群众安全员,强化安全管理职能,狠抓安全生产,在全员努力下,实现安全生产500天。在项目文化展示上引汉济渭紧紧抓住“世界第一斜井”这一 “亮点”,实施了“隧道施工科技创新文化”、 以“同心、奋进为主题的广场文化”、“隧道内展示中隧理念的灯箱文化”、“施工主干道两侧的菜园文化”、分布于整个项目驻地的“石刻石艺文化”、节日庆典的“篝火文化”、对外接待礼仪文化。中铁隧道股份引汉济渭项目部规范的现场管理和独具特色的项目文化被业主安排为全线学习观摩项目。

“创先争优”素描  点点滴滴总关情

结合中中铁隧道集团党委铁隧道股份党委深入开展“创先争优”活动的安排部署,引汉济渭党支部结合项目实际以“创先争优”活动实施意见为载体拉动活动纵深推进,以一幅幅激情飞扬的画面实现了“创先争优”与项目大和谐完美结合:

画面一:夏送清凉冬送温暖真情心系农民工。“双节”临近,引汉济渭党支部及时启动2011年送温暖活动,元旦前夜,项目经理徐国鑫亲自将380斤猪肉送到架子队负责人的手中。2010夏天,连续超过30摄氏度的高温难耐。项目党支部特别筹划,为架子队送去西瓜、饮料、风油精、板蓝根冲剂等消暑降温慰问品。中秋、国庆、春节期间,为了让数百名农民工能度过一个快乐祥和的节日,项目部班子成员代表队和农民工代表队在一根绳子上拔河,并为他们准备了沐浴液、洗发水、香皂、啤酒等实用的奖品。“一家人”的大和谐理念得到全新诠释。农民工兄弟个个欢天喜地,笑逐颜开。纷纷放弃与亲人团聚的机会,奋战在引汉济渭施工一线,以辛勤的劳动向祖国61周年华诞和中铁隧道股份党代会献礼,向亲人问候。

画面二:技能充电、腰包充实以感恩的心幸福工作。 为了提高农民工的文化素质和操作技能,引汉济渭项目党支部成立农民工夜校,将农民工教育纳入企业文化建设的一部分。以农民工夜校为载体,建立健全夜校相应的规章制度,党员干部纷纷登台献言授课,不断充实更新学习与活动的内容,内容涉及施工安全、操作技能、法律等方面的知识。同时,为了保证每名农民工能及时足额领取自己的工资,项目部坚持农民工工资发放监管。在项目部资金周转困难的时候,党支部号召全体党员干部主动“让路”,优先发放农民工工资,使所有参建人员深受感动。一名领到工钱的农民工激动地说:“感谢对我们的关心和厚爱,我们虽然辛苦,是你们的真情驱散了我们所有的疲惫,我们要用一颗感恩的心努力并幸福地工作,宁让汗水漂起船,也不让工期拖一天!”

画面三:细节决定成败,无处不在的成本意识。根据引汉济渭项目部设物部的账目显示,从项目开工至今项目管理人员没有一人更换安全帽,主动自掏腰包领取工作服16套、手电12把、钢卷尺9把。在施工现场大家从衬砌台车下面经过都要仔细看看有没有铁钉的废旧铁线以免扎伤车辆轮胎。办公生活区随手关灯、关空调的习惯全天候接受“举报监督”。因公出差人员没有必要的应酬盒饭就是必然的自觉选择。每次每次废旧物资处理以前党支部都要组织党员骨干义务劳动进行最后的筛选。

画面四:数九寒天亮明身份,求真务实创先争优。进入12月,秦岭山区气温骤降,伴随着一场早到的大雪,严寒悄无声息地奔袭引汉济渭工地城,给坚守在施工一线的建设者们的工作、生活带来了诸多困难。项目部党支部号召全体参建人员,充分发扬“挑战自我追求卓越”的拼搏精神,犹如三九绽放的腊梅,傲然奋战在自己的岗位上,用实干践行创先争优活动,以坚韧与顽强履行对上级党委、对业主的庄严承诺。项目部针对异常寒冷的气候特点,经过反复探讨和仔细研究,制定出周密的冬季施工方案。在将创先争优活动落实到施工生产当中的同时,项目党支部还结合“创党员先锋岗、建红旗责任区”活动,号召党员立足本职岗位,亮出身份,争当模范,积极开展党员义务劳动,义务倒运材料设备,清扫施工现场。激励全体员工“坚守阵地的信心和勇气,为实现下一个节点目标给力。

穿越还在进行,创先还在继续、争优势不可挡。引汉济渭融入中隧文化的精神穿越将伴随“创先争优”的主题活动一路前行。

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