聚焦大商务管理 | 杭德市域铁路项目开展首次成本分析会

为全面贯彻公司成本管理工作部署，全面提高项目成本分析质量，确保成本管控举措落地见效，10月20日，杭德市域铁路项目开展首次成本分析会，公司总经济师王伟、系统部门负责人及项目管理人员参会会议。

会上，项目负责人对阶段生产经营、各要素费用消耗等情况进行了汇报，参会人员围绕成本分析发现的问题展开了研讨，公司系统部门结合业务内容与项目各部室协调对接，对项目成本分析提出了相关意见和建议并制定了解决措施。王伟要求：一是项目成本分析会制度要常抓不懈，发现问题要制定措施及时整改；二是项目负责人必须充分发挥带头作用，充分做好项目成本分析工作；三是必须坚持成本分析“准确性、匹配性、及时性、协调性、持续改进性”等五大原则；四是坚持成本分析“五不放过”原则，即“问题分析不全面不放过、原因分析不到位不放过、整改措施不具体不放过、整改落实不到位不放过、责任人不处理不放过”；五是做好项目成本分析“八个明确”，即“明确整改事项、明确整改时间、明确整改人员、明确整改目标、明确整改措施、明确整改方案、明确整改验收标准、明确整改验收人员”；六是结合大商务管理工作部署，项目应提高成本分析重视程度、认真落实成本分析各项制度，要坚持召开月度成本分析会，全力做好费用质量控制，要坚持“先算后干、边干边算、干后再算”12字原则，形成“人人讲成本、人人控成本、人人抓成本”的氛围。