于保林、高伟到上海机场联络线11标调研

8月10日，集团公司党委书记、董事长于保林、总经理高伟一行到中铁隧道局上海机场联络线11标项目调研，集团公司领导范国文，集团公司华东指挥部指挥长张彦伟，集团公司上海分公司总经理张铁民，隧道股份党委书记、董事长靳玉东、副总经理兼项目经理胡新朋等陪同。

于保林、高伟一行首先听取了项目施工生产、智能化建造、安全质量管控、党建重点工作、大盾构人才培养等情况的汇报。随后领导一行深入施工现场，在项目市民中心对项目建设情况进行了进一步了解。之后领导一行进入隧道区间，实地察看了盾构智能掘进、中隔墙智能拼装、弧形件智能安装作业。在高温下的施工现场，于保林、高伟为现场一线作业工人送上解暑、防暑物资，将集团公司的关心和关爱传达至了工人心中。

在此次调研活动中，于保林与高伟对项目部在总体管控、人才培养、成本效益、设备管理、智能建造等工作上取得的成绩给予了充分肯定，同时也对项目提出了进一步的要求。

于保林指出：一要提升智能建造高度。加快推进“四大智能”建设，补强智能建造功能，提升智能建造层次，提高项目运转的效率和质量。二要加强人才队伍培养。要进一步加强项目团队建设，通过强化培训，提升素质，多措并举，打造一支忠诚担当、富有活力的大盾构人才队伍。三要做好重要市场维护。要以机场联络线11标为基础，扎根上海，打出亮点，深耕大市场，维护大品牌。四要坚定理想信念。项目部团队的成员要打通内心壁障，下定决心、坚定信心，带好队伍，做到不仅在市场上领军，更要在技术上领军。

高伟指出：一要敢于开放兼容。要走出去，勇于学习先进的、创新的技术和理念，可以与智能化研发领先型企业及高校、院士团队合作，提高研发水平，实现技术领先，体现中铁隧道局的专业优势。二要做到管理领先。项目部要践行大盾构管理体系，做到人员行为规范、操作规范、管理规范，一切工作都要做到位，做规矩。尤其是设备管理，要按照“工厂化”的理念管理到位，在与对手的竞争中体现出自己的先进性。三要强化人才建设，结合集团公司“大培训”管理，践行“大学校”理念，树立培训就是最大的福利，也是企业最大的效益的意识，结合项目特点，依托大盾构平台，加大人才培养的力度。四要落实“大商务”管理。希望项目能够结合项目具体情况，结合集团公司大商务管理要求，认真落实，把成本管控好，在施工的每一环节都要体现出我们的成本管理思路和要求。五要加强宣传力度。通过集团内部统筹部署，区域地方扩大影响，把我们中铁隧道局的品牌竖起来，打出去。

此次调研中，于保林书记、高伟总经理对上海机场联络线11标项目智能化建设成果的高度评价激励了广大员工接续奋力建设好项目的决心与信心，同时两位领导对项目下一步长远的发展提供了宝贵的指导意见，为项目部扎实完成后续施工任务指明了方向，提供了遵循。下一步，上海机场联络线11标项目部全体员工将不负众望，勠力同心，以高度的责任心和强烈的使命感投入到工程建设中，铭记“隧心如磐·奋楫争先·精勤智锐·共创成就”的精神理念，努力打造智能化大盾构精品工程，为中铁隧道品牌扎根上海做出新的贡献。