集大原铁路1标项目开展成本管理专题研讨

国庆期间，公司集大原铁路1标项目开展了为期3天的成本管理专题研讨，并召开成本管理专题会。公司总经理张彦伟到会指导工作，并提出成本管理相关要求。

会议传达了集团公司对项目提出的成本管理要求，对项目成本状况进行了梳理分析，结合项目施工计划对成本管控工作做出具体安排部署。

张彦伟指出，集大原铁路项目是集团公司重点打造的铁路项目，施工进展和成本状况受到了集团公司领导的高度重视。项目团队要提高认识、坚定信心、狠抓落实，深入查找问题，拿出果断措施，在成本管理方面打一场“翻身仗”。

张彦伟要求：一是要强化材料节超考核，通过优化配合比、改进喷射工艺、推广使用新材料等措施，控制超耗及原材料浪费；二是项目主要管理人员要亲自上手推动使用自有爆破资质，争取早日达到火工品直供条件；三是加快碎石场验收投产，提升自产碎石的经济效益，切实降低地材采购成本；四是公司系统部门要做好项目成本管理的帮扶指导工作。

会议明确了项目成本管理提升的主要方向：抓减员增效，严格执行定编定员和“双控”制度；抓进度考核，积极开展劳动竞赛；抓光面爆破，减少超欠挖；抓设备工效，提高设备利用率。

通过开展专题研讨，使项目管理人员对成本管理的现状及远期目标有了更清晰的认识，对如何将项目成本管理要求落实到具体工作中有了更明确的思路。会议决定，将四季度确定为项目成本管理提升季，班子成员进行分头包保，梳理成本资料，查找管理漏洞，提升管理成效。