洪开荣来到重庆轨道交通五号线5104标一分部检查指导工作

3月11日，集团公司总工程师洪开荣到重庆轨道交通五号线5104标一分部检查指导工作，公司董事长、总经理赵全民、副总经理兼西南片区指挥长叶康慨陪同检查。

洪总对一分部承担施工的和睦路车站和大竹林出入段线隧道进行了检查，详细询问了施工进展情况和存在的问题，对车站监控量测和隧道超欠挖提出指导意见和更高的要求。

检查结束后，赵总询问了一分部成本状况，要求重新制定标准，分析成本、控制成本；要求分部认真学习“两会”精神，分解“两会”报告，将“两会”精神落地，回到掌子面，去发现问题、去解决问题，尽快让项目回归到正常的常态化管理状态，使5104标进入第一梯队。

叶总要求项目部制定适合5104标现状的管理体系和制度，分部严格刚性执行，并提出了12条标准化项目管理要求：一是集体讨论的优化的施工方案；二是合理的资源配置；三是适合的施工组织模式；四是科学的工序组织；五是固化的作业标准；六是量化的进度指标；七是限量的材料消耗；八是细致的施工记录；九是详细的统计资料；十是及时的考核兑现；十一是有效的施工总结和纠偏；十二是刚性的执行是前提。