2014年10月7日，由公司承建的引洮总干渠7#隧洞“卡脖子”的含水疏松砂岩洞段贯通，这标志着引洮总供水项目全线胜利贯通，为引洮供水一期工程年内通水奠定坚实基础。引洮工程实现通水，意味着甘肃人民的“引洮河清流、解陇中之渴”的世纪梦想即将实现。

消息传来，公司引洮项目的参建者们欢欣鼓舞、倍感振奋，七年的砥砺，终于有了完美的结局。作为引洮人，七年后回眸，心里更是别具一番滋味，引洮供水，就如同一部壮丽的奋斗史诗，在内心激荡却久久不能平息。

从艰辛起步

引洮供水工程7#隧洞全长17公里，是总干渠一期工程的“咽喉工程”，工程坐落在“瘠苦甲于天下”的甘肃省定西市渭源县，这里干旱、贫瘠、高寒而荒远。2007年8月，一群“追求卓越、勇于跨越”的中铁隧道人，怀着“做最难的、交最好的”美好梦想，来到这片瘠苦的土地，初来伊始，他们都被周围的环境深深震撼。海拔2200多米，冬季达到零下20度，没有路、没有水、没有砖砌的房子，有的是蜿蜒的土路、低矮的土坯房、浑浊发臭的水窖、漫天的灰尘和寸草不生的茫茫群山。环境艰苦，但必须立即扎下根，他们脸上个个神情坚毅，跑步进场、迅速组织施工生产。项目部驻地临建施工有条不紊地推进，管片厂建设同步跟进，步进洞定位并顺利开挖，施工便道也在施工机械的忙碌喧嚣中一天天延长，高山水池和管片的生产，也在加紧施工，项目从艰辛中渐渐起步。

第一次艰难的抉择

TBM后配套和刀盘进场后，随即进入了紧张的组装调试时期。西北的冬天严寒无比，TBM的组装更是无比艰难。项目部要求必须确保设备、人员安全，所有的施工生产必须在保证安全的情况下开展。

在短短的两个月后，引洮项目部即实现了TBM试掘进。但由于隧洞进口饱水疏松砂岩地层的影响，在经历三个月的掘进之后，掌子面坍塌严重，卡住刀盘，TBM施工受阻。大家看在眼里，急在心头，为此，项目部整天整夜地召集技术、机电人员研究对策，班子成员身先士卒，带领施工人员深入一线掏沙挖泥，对掌子面加大注浆力度，并对已经安装的管片进行套拱加固，还紧急组织精干人员，人工开挖小导洞，绕过刀盘向前开挖。

2010年10月，掌子面抢险初步完成，TBM经过调试，加大马力，准备再次试推，但效果仍令人失望，几日后，围岩含水量达到14%，刀盘再次被糊，掌子面地层更加软弱，盾体严重载头，TBM再次被卡，掘进被迫再次停止。

面对严峻形势，项目部意识到，继续硬推，只会造成更大的风险；继续耽搁，完成履约更加遥遥无期。员工们多年来的努力，将随即化为泡影，此时此刻，项目部面临一次艰难的抉择，作为项目领路人的王国安，带领项目部一方面继续寻求对策，另一方面，积极向业主、设计院等单位汇报情况，并建议将TBM转移至地况较好的隧洞进口掘进。经过多方论证，项目部的合理建议，很快得到批复，业主对项目提出的科学建议给予充分肯定，同意将TBM由隧洞进口向出口掘进，并重新启动阎家沟竖井施工，引洮7#隧洞的施工，从此掀开了崭新一页。

高歌猛进

甘肃省引洮建设管理局于2010年底批复7#隧洞施工变更方案，引洮7#隧洞项目部立即行动，在那个隆冬的一个夜晚，室外是皑皑白雪、寒风呼啸，周围的群山，也似乎早已冻僵；项目会议室内，却显得热火朝天、一派热烈。项目部正在召开隧洞出口打前站的施工会议，一群员工主动请缨、情绪激昂。 “艰难等待了4年，这是晦暗的4年，黑夜就要结束，黎明离我们还远吗？！到进口去打个漂亮的胜仗吧，让我们好好地大干一场！”这是项目部全体员工发出的怒吼！

2011年2月，进口工区征地工作顺利完成，4月底，生产、生活区临建工程进入尾声，5月10日，项目驻地完成搬迁，6月，经过改造完成的刀盘、盾体、后配套进场，并迅速完成组装调试，并在期间组织专家会充分研究论证，7月底，TBM组装完毕，并随即进行调试，8月17日，成功实现始发掘进！整个过程，再次体现出引洮的高标准、高要求、高效率！

正式掘进以后，项目部积极开展劳动竞赛。9月、10月、11月，项目部连创高产，分别超过1500米、1700米、1800米，尤其是2011年11月份，项目部斩获日进尺80.6米，月进尺1868米的优异成绩，连续打破和创造了世界纪录，这标志着中铁隧道在TBM施工领域已经处于世界领先水平。接下来的2011年12月，2012年1月、2月、3月，项目部保持了持续的高产稳产，截止2012年4月10日，项目隧洞进口累计独头掘进达10000米，平均日掘进43米，月平均掘进达1300米的辉煌战绩。

成绩的取得，汇聚着引洮7#隧洞项目部全体员工的辛勤汗水，更倾注着项目各系统部门的满腔热血。安全生产，项目部要求领导带头、恪守规范、不能有丝毫懈怠，铁的制度，所有人必须一样执行；质量管理，那是企业的根本，项目部告诫广大施工、技术人员，没有产品的质量，就没有企业的生命；进度管理，要奖罚分明，提高标准，增强激励，按天兑现，总工巡检，监督管理；成本管理，强调不走形式，项目经理亲自主持每月的成本分析会，要成为项目加强和改进内部管理的指南；二次经营，严格落实基础资料日形成机制，并定期召开策划会；资金管理，着重计划支付管理，重点保障员工工资支付。

从2011，跨越到2012，引洮7#隧洞一路高歌猛进，尽情地迸射着激情与奋进的光芒！

在困顿中转折

激扬和困顿总是相伴而生,经历了8个月的持续高产之后，2012年5月，引洮供水7隧洞项目部进口TBM再次遭遇卡机。已历经挫折、愈战愈勇的引洮人，这次面对含水量超高及前所未有的突泥涌沙，迅速展开抢险。但形势还是超出了预先的估计，5月9日，盾尾开口处突现大量涌沙，涌沙量迅速达到10方左右，其中盾尾后部6917环至6903环管片在涌沙发生后监测发现收敛变化明显，向内收敛和向外扩大变形均存在，两侧管片最大变形瞬间约5毫米，累计向外变形达到29毫米，且管片尖角及中部不断出现破损开裂，整体呈不断加剧趋势，导致管片错台进一步加大，对管片的结构稳定造成了明显影响。且在当天晚上，各项指标持续增加，管片下部工作孔4#孔水压力已达到0.55MPa，涌沙量持续增大，无法及时有效清理，致使C1皮带机被卡死，盾尾后方管片向外变形明显，共7环管片大面积出现贯穿裂缝，特别是顶管片最为严重，尖角破损蔓延至盾尾后方13环。这时，项目部意识到问题的严重性，如不及时决策，有可能引起隧洞“关门”的危险。故而，项目部要求在盾尾后方第4环管片处采用袋装水泥堆砌水泥墙，封底尾盾，同时对盾尾后方管片进行套拱加固，以确保人员和设备的相对安全。

因遇突发的地质危险，导致施工陷入停滞，项目部再次陷入困顿的危局。陷入严重困顿之后，往往也是重大转折的开始。2013年五月，新任经理阳斌接替王国安，开始了新一轮紧张接力，自新的党政班子组建以来，项目部通过重视目标宣讲、提振员工士气；邀请专家会诊、厘定技术方案；严肃公司规章、坚持依规治企；激活激励机制、严明奖惩纪律；端正服务理念、关注员工生活；打造高效务实廉洁的进取团队；重资金控成本、各部守土有责；保质量促安全、不留管理死角等八项措施，解放思想、大胆开拓，积极筹备并大力推进引洮7#隧洞工程后续履约的快步进行，赢得了业主单位的肯定和项目全体员工的积极拥护，整个项目焕发出上下齐心、奋勇开拓的崭新气象。

第二次艰难的抉择

面对含水疏松砂岩洞段如何进行TBM掘进的业界难题，项目经理阳斌陷入了沉思：如果由引洮项目将TBM脱困后继续试推，既保证不了工期，而且将遇到更大的地质风险，同时更会增加无谓的资金投入；如果引进国内专业公司采用冻结法钻爆施工，人工开挖，投入会较小、风险也可控，而且隧洞贯通的目标可能更早实现。如何取舍，项目部再次面临艰难的抉择。在顾全大局、深思熟虑之后，项目部决定选择后者。

2013年11月6日，甘肃省引洮建设管理局邀请水利部、水规总院等国内相关单位专家在兰州组织召开了引洮7#隧洞专项技术方案咨询会，经过专家们反复论证、详细比对，最终同意由公司提出的将施工方案调整为7#隧洞TBM就地破坏性拆机、原定1927米空推段管片安装改为现浇混凝土衬砌、洞内五段不良地质段进行充填注浆和现浇混凝土套砌处理（第3、4、5段）、出口工区管线拆移、含水疏松砂岩洞段冻结钻爆施工由国内专业队伍具体施工的方案。

新的施工方案的调整，不仅缩短了工期，也节约了成本，同样有利于7#隧洞的早日贯通。引洮供水项目部，显示出一切以隧洞早日通水的大局为重、从工程的实际情况出发的政治眼光和科学精神，做出了勇敢而睿智的抉择。

实干是中隧人的看家本领

为积极落实业主2014年的施工总体部署，引洮供水7#隧洞项目部结合所剩的清淤、衬砌、拆机、补灌浆、裂缝修补、征地复耕等施工任务依然繁重、工期依然紧张。要求春节期间必须加紧组织施工，由项目经理亲自挂帅，采取了合理提高工资待遇、千方百计补充人员，实行班组内部承包、激发施工人员活力，加大春节在岗人员物质精神关怀、促进春节期间施工队伍稳定，有效整合各类资源、加强施工组织管理，明确春节期间纪律要求、确保春节期间安全生产，争取公司大力支持等一系列措施确保春节期间持续施工，通过春节期间不懈努力，为实现剩余工程施工节点目标提供了有力保证、为按期撤场赢得了宝贵的时间，也得到了业主单位的高度认可。

对于节后生产，项目部意识到只有严格按业主的要求，从紧倒排工期，将施工任务严格细化，才能让各项工作有条不紊的进行。项目临近收尾，安全必须保持高压态势，始终严格坚持班前安全讲话、“三条铁律”、“一岗双责”、周一安全学习、施工人员定期安全培训、月份安全大巡检等基本的安全管理制度，对出现安全隐患的，相关责任人必须立即到场排除；对违反安全规程的，发现一例处理一例，从重处罚，甚至不惜做辞退处理，让安全管理犹如一把利剑，悬在每个人的脑后，激发全体员工的安全意识，以强力确保收尾阶段的安全生产。项目部还在充分调研的基础上，多次召开人员定额配备研讨会，厘定每个工序需要的人员数量。在施工机械、物资方面，项目部对于库存没有的，立即配足，对于能修复利用的，尽量修旧利废，最大程度控制成本投入，控制收尾期间的存货规模，锁定企业效益。整个剩余工程的施工组织，再次体现了中隧人一如既往的实干精神。

同时在广大一线员工中，实干精神更是得到进一步弘扬，在拆除TBM的过程中，由于协作方在刀盘前方含水疏松砂岩洞段采用冷冻法开挖施工，导致洞内异常阴冷、潮湿，每个作业人员在一线都是穿着厚厚的棉袄在施工。在切割盾体时，由于四周都是冻结的冰块，割枪刚刚把钢板烧红，冰块融化的冰水又将烧红的钢板扑灭，如此反复，既需要作业技巧，又需要有很好的耐心，而长时间地站在冰冷的水里，面部承受着割枪的炙烤，双腿却要承受冰水的侵蚀，等下班走出洞外，仿佛全身冻僵得只有两只眼睛会动，但在这样的困难面前，没有人叫苦喊累。

引洮文化

目前，引洮供水7#隧洞胜利贯通、即将实现通水。历经七年的奋战，虽历经波折、受尽艰难，但这群中铁隧道的引洮人却愈挫愈勇、越战越强；他们曾面临两次艰难的抉择，却总是能深谋远虑、力扭危局；终于完成了自己光荣的使命，也为公司的发展贡献了自己的力量，从这个意义上说，他们确实成功了。

如果我们探究引洮7#隧洞项目为什么成功？正如项目部原党支部书记孔垂晓所言：成功源于团队、源于文化。引洮项目部一直都拥有一支英雄的团队、一种奋进的文化。无论是项目掌舵人王国安、阳斌、孔垂晓，还是管理骨干刘坤、王纯亮、谢洪全、蒋青明；无论是青年技术精英吴乐、康斌、孙晋永、杨杰，还是岗位能手刘立权、李强、杨祖根、张俊卿；无论资深技工石毅、刘彬、冉兴福、马如春，还是一线长派标兵李洪全、吴永利、肖强、冯世杰；等等，他们身上，总是洋溢着青春的活力、奋斗的激情，他们不愧是战斗的团队、英雄的团队。

一年成功在于团队，七年成功则在于文化。引洮7#隧洞项目部，从建立开始，就一直注重项目文化的建设。他们通过一系列理念的引领，如：“我要安全、平安是福”、“严肃工作、愉快生活”、“团结务实、立即快干”、“着眼精细化、强化执行力”，以及桌面文化、凳子文化、亲情文化等，历经七年艰苦卓绝的努力实践，沉淀出激流勇进、勇攀高峰的“引洮精神”，塑造了精诚团结、锐意进取、廉洁亲民、务实高效的项目文化。

英雄的团队始终让他们开拓进取、奋进的文化始终让他们凝心聚力。引洮供水，不愧是一部中隧人奋斗的史诗。