引洮供水三项措施加快工程收尾

2014年，是引洮供水项目的收官之年。为使工程早日通水，尽早实现业主乃至省政府的期待，引洮供水7#隧洞项目部不等、不靠、积极作为、主动出击，加快工程收尾。

保证工期：倒排工期 挂图作战 精心组织

引洮供水7#隧洞剩余的工期紧张、任务繁重。只有严格按业主的要求，从紧倒排工期，将施工任务严格细化，才能让各项工作有条不紊的进行。

项目部经过多次工期倒排研讨会议，最终确定TBM拆除、内套衬砌施工、竖井与主动封堵、竖井水平洞至进口钢轨拆除、竖井丼身回填、竖井观察房修建、竖井征地复耕、进口路堤拉运、材料库房屋拆除、材料库区域清渣、堆放耕地土、进口管片倒运存放、进口临时征地复耕等工作完成期限。节点任务的细化和明确，进一步提升了广大员工工作的目标性和自觉性，为各项工作的圆满完成设定了日程。

项目部针对洞内环境潮湿、阴冷，盾体钢板厚，背面没有间隙，全部为冰块和沙土填满的实际，在切割盾体、主轴承、刀盘等方面，要求严格按工程部、设物部的技术交底作业，并合理划定每个作业班组的当日任务量，加大考核力度。遇到问题、或具体作业过程中的方式方法等，及时开会交流研究，务求群策群力、及时解决。

确保安全：严肃规程 排除隐患 狠抓安全

目前引洮项目临近收尾，安全形势长时间内保持高压态势。项目部始终坚持班前安全讲话、“三条铁律”、“一岗双责”、周一安全学习、施工人员定期安全培训、月份安全大巡检等基本的安全管理制度。出现安全隐患的，相关责任人必须立即到场排除；对违反安全规程的，发现一例处理一例，从重处罚，甚至不惜做辞退处理，让安全管理犹如一把利剑，悬在每个人的脑后，激发全体员工的安全意识，以强力确保收尾阶段的安全生产。

整合现有资源：合理配置人员，全面整合资源，组织劳动竞赛

引洮后续工期紧、任务重，一方面必须配备足够的人员，另一方面也要避免出现人员臃肿、人浮于事的情况。只有人员配置精当，才能最大程度地发挥人力资源效用。

项目部在充分调研的基础上，召开多次人员定额配备研讨会，厘定每个工序需要的人员数量。对于人员的安排使用，项目部制定了两条措施，要么及时补充、要么裁汰冗余，以确保作业人员的合理配置。在施工机械、物资方面，项目部对于库存没有的，立即配足，对于能修复利用的，尽量修旧利废，最大程度控制成本投入，控制收尾期间的存货规模，锁定企业效益。

2014年初，为完成4月底要求主体工程完工的任务，项目部必须抢工期、赶进度，当时招聘了大量施工人员，项目部于2月份制定了合理的激励措施，项目部随即掀起了劳动竞赛的热潮，施工现场顿时涌现出一派热火朝天、如火如荼的劳动场景，劳动竞赛的开展很好地促进了主体工程的按期完成。

为在6月底彻底完成洞内剩余工作量，项目部于2014年5月底召开专题会议，经过认真研究、周密谋划，制定了一系列激励措施，计划再次掀起一场轰轰烈烈地劳动竞赛。

在困难面前，没有人叫苦喊累

引洮供水项目开工8年来，项目全体参建员工凭着艰苦奋斗、锐意进取，开创了一个又一个胜利，目前项目临近收尾，在最后的关键阶段，将继续发扬艰苦奋斗的作风。

由于第三方在刀盘前方含水疏松砂岩洞段采用冷冻法开挖施工，导致洞内异常阴冷、潮湿，每个作业人员在一线都是穿着厚厚的棉袄在施工，在切割盾体时，由于四周都是冰块，割枪刚刚把钢板烧红，冰块融化的冰水又将烧红的钢板扑灭，如此反复，既需要作业技巧，又需要有很好的耐心，而长时间地站在冰冷的水里，面部承受着割枪的炙烤，双腿却要承受冰水的侵蚀，等下班走出洞外，仿佛全身冻僵得只有两只眼睛会动。

项目部强调，越是临近收尾，越是要加强对员工的关怀，以减轻他们对工程面临竣工造成的心理落差，鼓励他们以更加饱满的精神面貌投身于后续的收尾工作中去。为此，项目部每月都会举办如集体野炊、篮球赛等活动，增强广大员工的集体凝聚力；项目工会还准备饮料、方便面、面包等食品送到洞内施工一线，带来项目的关怀、鼓舞员工士气；项目部还通过深化党的群众路线教育实践活动、组织劳动竞赛、每月评选“洮园明星”，提升员工战斗力。