成都地铁4号线4标各项工作稳步推进

成都地铁四号线4标自盾构区间实现全线贯通后，项目剩余工程主要是进行附属结构施工及隧道文明施工，为了加快施工进度，有效整合项目资源，提高盈利水平，项目部科学策划，精心管理，促使项目各项工作稳步推进。

盾构机掘进任务完成后，为做好项目设备后期保养及维修工作，项目设备部制定专项整修计划，安排专业维保工程师现场跟踪负责，定期组织维保人员开会优化整修内容，保证设备良好利用率。目前L246盾构机正在根据整修计划进行，已经对主驱动减速机、螺旋输送机、管片安装机及后配套设施进行针对性维修保养。

车站附属结构是制约项目合同工期的关键，为保证节点工期按时完成，项目安排专人负责现场技术指导和指挥协调，通过合理调配资源，细化工序，全力保证附属结构施工的快速进行。为保证盾构区间顺利交验，项目安排作业人员按照设计要求对隧道顶部、底部管片缝隙进行嵌缝处理，并进行隧道清扫。

在物资管理方面，项目根据当前施工情况，整合出项目物资、配件的储存状况，超前计划，避免重复采购，从而既能保证当前施工所需，又不出现库存积压，实现资源利用最大化，确保成本控制不超标。目前项目现场的钢轨、夹板、焊接钢管、圆弧轨枕、人行踏板、高压电缆等物资已按程序进行了外调。

项目始终对安全工作常抓不懈，针对作业人员容易放松警惕、疏忽大意这一现象，项目定期组织员工进行安全教育培训，下发集团公司制作的安全漫画，使安全意识深入员工心中。近期成都进入多雨季节，项目以连降暴雨车站附属基坑水位上涨，威胁到附属结构基坑施工现场和拌合站安全为背景，及时开展了防洪防汛演练，提高了项目处置应急事件水平。

项目积极做好职工队伍管理工作。根据当前施工工程量，项目存在部分富裕劳动力，为稳步实现人员安排的过度，项目主要领导经常深入员工中，摸排他们的思想动态，办公室积极联系公司其他在建项目，及时召开座谈会，向他们传达项目当前形势以及对他们的下步安排，最终实现了人员稳步转移。

为提高项目管理水平，强化执行力，项目还开展了系列提升活动。一是及时组织项目主要干部观看《董明珠谈管理》系列视频讲座，学习格力电器公司管理理念，就制度执行力、成本管控等方面进行了交流讨论，并要求运用到项目管理中来；二是深入开展党的群众路线教育实践活动，组织主要干部和全体党员进行专题党课的学习，分发《学习文件选编》、《厉行节约 反对浪费》、《论群众路线》三本书籍，支部要求全体人员读完后递交心得体会，并在工作中做到认真履职，自查自省，廉洁自律。