团结进取、艰苦奋斗——引洮集体群像

在经历近8个年头艰苦卓绝的奋战，甘肃引洮供水7号隧洞业已进入工程收尾，目前正按计划推进，将在4月底完成主体工程、6月份实现全线通水，并在9月份之前撤场，届时将宣告引洮“八年抗战”的结束。

时间如流水般川流不息、逝者如斯，引洮八年来，无论是项目的掌舵者阳斌、孔垂晓、王国安；抑或是生产先锋石毅、蒋青明、刘彬；无论是技术标兵李强、康斌、杨杰，抑或是管理骨干刘坤、王纯亮、谢洪全；无论是资深职工邓军华、曾勇，抑或是农民工冯世杰、李洪全；等等。他们或许各有个性，各不相同，但是从他们身上，我们总是能发现共同的特点，那就是“团结进取、艰苦奋斗”。

瞻仰引洮集体群像，我们不得不说的是引洮现任项目经理阳斌，从项目工程部长、土木副总再到土木总工，一路走来，阳斌见证更多的，是引洮项目的艰难坎坷，从打前站、TBM进场、试掘进、卡机、试推、载头，到变换掘进工区再次掘进，阳斌在各个关键时刻，作为项目技术负责人和主要决策者之一，他始终没有气馁，总是冲在施工的最前方，坚定地和一线员工战斗在一起，未雨绸缪、周密谋划，积极想注意、破难题，让隧洞掘进一次次化险为夷。2012年5月，工程再次遭遇卡机、工程施工随后全面停顿。在项目长达一年的施工停滞、生产经营面临严重困局的危急时刻，阳斌勇担起项目经理的重担，上任伊始，他通过宣讲进度目标、增强员工信心、控制节点工期，坚持依规治企，注重“以人为本”对待员工和基层“创先争优”，并狠抓开源节流、成本管控、执行标准化建设等，使项目面貌焕然一新。在具体工作上，阳斌是一个要求精益求精的人，无论大小事，他都认真对待、严格要求、一以贯之；在依规办事上，阳斌要求必须严格按制度办事，“无规矩不成方圆”，人人只有敬畏制度、遵守制度，才能彰显项目治理上的公平、公正，才能形成团结向上、锐意进取的合力。阳斌精心培育的团结进取、高效务实的作风，最终带领引洮项目全体员工按计划将工程顺利引向收尾。善始易、善终难，让引洮项目部临近收尾仍然保持积极进取、热火朝天的干劲，阳斌经理功莫大焉。

石毅是个资深的隧道职工，也是引洮集体群像中的生产者代表。我们印象中的石毅，是一个为人谦逊、默默奉献的人，自加入引洮项目以来，从作业工人到掘进工区主任，他一直带领各作业班组奋战在施工一线，那里条件艰苦、空气浑浊、环境潮湿，他一直默默耕耘、任劳任怨，一干就是6年。石毅是个务实的生产管理者，总是想方设法将项目的要求贯彻落实到位，确保节点工期；他工作上善于思考，在没完成上一个工序之前，就已超前谋划其他工序的衔接；他将隧洞一线的各道工序安排得井井有条、忙而不乱；同时，石毅业务能力也很强，是机械方面的行家，他负责的TBM维修保养，故障率低，有效保障了TBM健康运行；他还结合自己的经验，如在补灌浆、豆粒石回填、TBM冷却系统等方面，都提出了很多切实可行的优化改造建议；石毅同时也是个对个人得失不过多计较的人，他每次主持分配一线班组的生产奖金、特将等，总是将别人放在前面，最后才考虑自己，而且习惯分给别人的多，分给自己的少。

引洮集体群像中，我们还得提一个人，他就是现任机电副总李强。他的两种特质，让我们感受最深，第一是他的积极乐观。我们眼中的李强，总是那样乐呵呵的，仿佛在他那里，工作和生活从没遇到过烦恼，亦或是在困难和烦恼面前，他总能保持那样的乐观。在项目举行的文娱活动、会议讨论等场合，李强每次都是积极参与、热情发言，而且对待同事总是那样谦逊而热情；第二是他的勤奋和认真。项目设物部，每天早上总能看到他第一个按时来上班；工地上机电出了故障，他总是第一时间赶去察看，而且几乎随叫随到、从不推脱；经过他经办的事情，自己能解决的努力解决，他从不把问题留给别人；洞内机电出故障时，他往往在洞内一呆就是十几个甚至二十几个小时，问题不解决不出来。

自2007年7月份以来，一道道艰难坎坷、一幕幕鲜活的场景、一位位奋进的人物，就像是一幅幅跳跃的图画在眼前展播。特别是展现出来的一个个生动的人物形象，如还有优秀农民工冯世杰、优秀生产管理者刘坤、技术管理者刘立权、康斌等，正因为有他们，推动了引洮一道道难关的解决、一幕幕辉煌的呈现。这群中铁隧道的引洮人，凭借“勇于跨越、追求卓越”的企业意志，精诚团结、锐意进取、共克时艰、共铸辉煌，创造了可与“大瑶山精神”、“秦岭精神”、“方斗山精神”、“厦门翔安精神”比肩的“引洮精神”，也汇聚成“团结进取、艰苦奋斗”的引洮集体群像。