“三个到位七项自律”让项目权力进笼子

为扎实推进深入落实公司对项目廉洁文化建设要求，引汉济渭项目部以规范项目领导职权管理行为为入口，以强化项目领导权力监督，建设“高效、廉洁、标杆水利项目”为目标。以“三个到位七项自律”让项目权力进笼子为抓手，结合项目实际有构架有内容将廉洁文化建设与项目管理完美结合。让项目权力真正服务于企业服务于项目，自觉让项目权力进笼子受约束。

思想教育到位，提升廉洁文化层级着力打造本质型廉洁项目。根据公司党、纪关于《廉洁文化进项目实施细则》和公司安全质量维稳党群工作检查组对项目的要求，引汉济渭党支部静下心、沉下心找差距、找不足、找短板，大力开展“廉洁理念、从业规定、职业道德”思想基础教育。以历史上清廉官吏事迹、现代廉洁从业的先进典型示范教育传递正能量提高全员廉洁素养。同时以近年来反腐典型案例为鉴深入开展警示教育，提高拒腐防变能力。

组织宣传到位，提升廉洁文化品位宣传着力塑造项目廉洁氛围。引汉济渭通过设置廉洁文化橱窗，项目QQ交流群、班子成员集中学习、职工代表参与的专题会议、《廉洁从业责任书》的签订，《廉洁格言警句》悬挂、紧贴与岗位相关的廉洁从业道德规范、格言警句的补充更新，对“法律大讲堂”、“法律法规教育年”活动推进过程文字、影像、图片的收集整理。从而形成有骨有肉的廉洁文化宣传氛围。

制度保障到位，确保廉洁制度落地生根的连续性实效性。引汉济渭结合实际以公司《项目部工作人员廉洁从业制度》为纲领探索性建立和完善“党纪主抓、行政响应、部门负责，群众参与”的廉洁工作机制，通过建立健全外部劳务使用、专业班组第一责任人遴选，物资设备采购、财务资金使用、项目重大事项的集体决策、厂务公开等方面的制度，通过对项目班子和关键岗位人员廉洁从业的情况跟踪不断提高廉洁自律和从业的自觉性，从而用制度体系弘扬廉洁文化和构筑拒腐防变的防火墙。

“七项自律”：

（一）、项目主要领导不搞权力寻租；项目领导配偶、直系亲属不得参与项目劳务分包、设备租赁和供应材料等业务活动；不得利用职务为有特定关系人从事赢利活动；

（二）、项目领导既要定规矩又要守规矩；打铁还得自身硬。不得在工作中擅自决策、越权审批、违规审批或指使、授意、强令项目其他人员进行违规活动；

（三）、花钱自觉受约束，花良心钱干良心事。项目领导带头执行公务交往规定，在公务活动中要做到内外有别，不得铺张浪费。除必要的商务需要交通、住宿、餐饮费用都不得超标，项目领导外出不得报销和申请生活补助；

（四）、项目领导不得与分包商、材料供应商处得像亲人。严禁有画圈、选边站的现象存在。严禁参与宴请、旅游、娱乐等活动，做到时刻警醒洁身自好；

（五）、弘扬正气把控源头。项目是企业效益的源头，形象的“窗口”，要营造正确的廉洁文化导向，涉及到人财物、专业班组。劳务队伍的负责人要把做人做事放在首位，不得揣摩甚至迷恋“潜规则”。

（六）、项目主要领导充分发扬民主，认真执行 “三重一大”集体决策制度，不搞“一言堂”、对来自上级和群众的监督不怀抵触情结；常怀戒备情绪；自觉通过监督这条警戒线，牢牢守住思想政治和道德防线，从而在项目管理中充分发挥个人才华，促进个人与企业共同成长。

（七）、项目领导注重法规和理论学习，学无止境，学习不但可以提高自我的情操和理论水平还能影响到你的人，学习是带兵者永不褪色的法宝。学习还能为带头践行项目廉洁阳光文化沉淀和积累理论支撑。