孙谋对成都地铁4号线4标提出四点要求

4月11日下午，公司总经理孙谋、党委书记谢建蒲来到成都地铁4号线土建4标检查指导工作。在听取了项目常务副经理李新伟对目前施工进展情况的汇报后，就S401和L246两台盾构的运行情况、项目施工过程如何把控、隧道成型质量、注浆如何控制、文明施工、沿线二环路高架桥对盾构掘进的影响、全面预算的推行、成本分析、工费划分、安全管理等方面与项目各部门进行了沟通交流。孙谋肯定了项目所取得的各项成绩，同时也对项目工作提出了几点要求：

一是切实做好全面预算，推行全面预算的目的并不是纯粹让项目会算账，而是通过预算为管理决策提供科学依据，通过预算来掌握现场。要求项目主要领导必须全程参与进来，只有这样才能掌握项目的控制重点，同时指出全面预算的工作应分解到各部门，只有这样才能把施工行为和预算结合起来。

二是强化项目安全管理，要求项目必须做到严防死守，确保安全，狠抓岗位职责，刚性执行安全制度，强化安全隐患排查，做好重大危险源辨识，确保安全措施经费的投入。要求项目制定的安全活动必须覆盖全面，定人、定时、定效果，确保活动的可操作性。

三是加强对项目使用设备的过程把控，做好日常维修保养工作，重点做好对L246盾构机的监管力度，对其重要部位进行密切关注，减少设备不正常停机时间，提高施工进度，保证均衡生产，高效优质地完成在建施工任务。

四是强化追责制，提高执行力。项目班子成员必须带头执行公司的规章制度，坚持做到令行禁止，只有自己行动起来了，员工才能按照制度刚性执行，在工作中应更加明确责任界线，对工作不落实的人，严肃追责，从而来提升项目管理水平。