重庆轨道交通六号线经济活动分析会召开

6月26日，重庆轨道交通六号线一期TBM试验段、二期复合式TBM试验段项目经济活动分析会顺利召开。

会议由公司总工程师孙振川主持，副总经理赵全民、叶慷慨，合同部、人力部、财务部、生产部、工程部、设备部、物质部等系统部门主管、西南指出席了会议。重庆轨道交通六号线一期TBM试验段、二期复合式TBM试验段相关人员参加了会议。

二期项目部向大会详细汇报了项目工程进展及经济运行情况、资金运用情况、目前项目存在的主要风险及下步的工作安排，重点对项目的盈亏点、风险点、重难点进行了全面梳理与分析。

公司参会领导与项目部参会人员进行了交流互动，各系统部门对会议提供的所有分析数据一一进行核实，并指出存在的问题与风险，通过对比、分析项目运行及管控过程中的优缺点，给项目部提出了下步努力方向与方法建议。

重庆六号线二期项目部在两年时间内，利用有限资源，精心组织，克服重重困难，不等不靠，完成产值6.5亿元，已完成公司下达的责任成本上缴目标,另超额上交公司1551万元，截至目前项目成本盈利4.42%。过程中确保了工程安全质量，维护了社会及企业稳定，保障了广大员工的收入，探索出了管理的新思路，为公司在重庆赢得了声誉，为企业做出了贡献。

公司领导一致认为，此次会议开得非常及时也非常成功，项目部提供的成本分析数据客观、准确、真实，能够全面反映项目及成本管理的痕迹。通过经济活动分析会议，使大家对二期项目有了系统完整的认识，对项目而言，通过会议及时发现存在的问题，查找差距，防范风险，对项目总成本做到有的放矢，有利于剩余工作的开展与成本的把控。

高管领导对二期项目剩余工程的开展、后期成本的控制、资源的释放、0号变更上报数量、二次经营变更金额等提出了具体要求。

最后，二期项目部向大会表态，项目部将正确认识此次经济活动分析会，对高管领导与系统部门提出的问题认真体会整改落实，对提出的方法建议积极采纳付诸实践。坚持管理作风不松懈，守住目前项目成果，想方设法加快资金回笼，以现金为王；积极进行收尾策划，进一步提高认识，坚定信心抓成本，总结经验，直面挑战，以项目盈利为荣。