建瓯梁场召开成本管理会

隧道股份京福铁路建瓯制梁场是隧道股份第一个比较大型的专业性较强的桥梁场，分为东区和西区两个分场。

每个梁场占地面积约120亩，全为高低不平的丘陵山地，林木茂盛，租地费用高。梁场预应力混凝土箱梁体积大，重量大，每片梁重达900吨，平均一片占地面积达到2亩。场地土石方挖填平整工程量大，达到总30万立方。梁场设备投入大，总价值达7000万元，每月的租赁使用费用，设备折旧费，设备使用达到150万元。大型设备提梁机总造价达1500万元，月租费达50万元。加之碎石场生产能力不足，存放场存量有限，多次间断停工，给梁场的生产经营效益造成了很大影响。

目前梁场东区已生产成品22榀，并通过了国家认证。梁场西区成功生产了第二榀梁，梁场生产效益如何？管理盈亏如何？如何加强梁场后期管理，合理组织资源，并为隧道股份今后客运专线建设，扩大生产经营规模提供准确无误的信息和理论参考依据；如何加强经营管理，降低成本投入，实现最佳效益，增加职工收入？这些都是隧道股份梁场要认真分析和改进的。

5月11日下午，梁场场长主持召开成本管理会议，相关部门人员参加。会议资料准备充分、详实，严格按照隧道股份的成本管理办法，全面清理了开工以来完成的工程数量和近月成本管理情况。对材料消耗、机械设备成本、分包管理、人员工费管理进行了梳理，分别就单项和综合成本管理进行汇总分析。分析认为，梁场前期亏损明显，主要的原因一是前期场地投入大，临建量大，完成投资少，产值低；二是设备投入大，两个梁场自有设备基本上都是新购置的，计提费用占22%，提梁机、发电机、混凝土输送泵，混凝土罐车等设备租赁费占40%；三是前期规划不完善，有返工浪费现象；四是材料费超用，主要是混凝土实际用量大于设计用量，钢筋比设计增加。碎石超量大，主要是进料困难，进场后二次清洗损耗过大，注浆时浪费水泥浆等。

会议决定从十个方面抓好成本管理：1、加快修订和出台新的梁场成本管理办法，制定主要工序的消耗定额；2、实行每片梁单独核算材料成本，每次生产完以后由物资、工程、施工队三方联合核算水泥、砂石料等，从源头控制好材料消耗；3、抓好拌合站的管理，专人负责设备使用，避免故障发生造成直接经济损失。4、加强材料的点收及出库管理，杜绝随意使用。5、对油料的管理控制，建立更细的设备用油考核指标。6、用电管理，要有新举措，除设备正常用电外，照明和空调的用电量大，要制定好控制办法。7、办公用品使用要遵循计划、合理、尽用的原则。8、设备租赁方式要随着工作量的变化而灵活改变。小机具、小设备加工要进行方案讨论后按技术交底进行，杜绝加工完成以后就变成了废品。9、充分利用好边角料，做到料尽其用，对工作突出的给予一定奖励。10、作好料差、工期等二次经营索赔的准备工作。

会议认为，开源节流，从头抓起，成本管理是和每个人工作、收入密切相关的大事，全体员工一定要树立较强的成本意识，节约意识。认真贯彻执行“抓大、抓小、抓细、抓实”的八字梁场经营管理方针，形成成本管理会例会制度，坚持每月7日召开，雷打不动，对节超进行重奖重罚。