引汉济渭：加强成本管理 重执行抓落实

为深入落实集团公司“转作风、强执行、抓落实”的精神和公司“向执行要效益”的主导思想，隧道股份引汉济渭项目部把抓成本始终不渝、持续不断、坚定信心的精髓转化成行动、提升到高度；以最终达到“现金为王”的完美闭合为目标创新成本管理手段狠抓落实。

加强成本管理的制度支撑。客观评价影响项目成本的潜在风险，今年集团公司和公司“两会”以后项目部结合“引汉济渭项目策划会”的部署。快速反应。积极行动，项目职代会之前经过充分酝酿，从项目班子到一线员工全方位的意见征集，对事关项目成本管理的制度办法进行了重新梳理，对一些大话、套话、没有操作性的条款予以修订或删除，补充完善了可行可控并和公司“成本年”主导思想高度一致的措施和办法。切实明确了各级管理人员的成本责任，坚决摒弃“拍脑袋定指标、拍胸脯表决心、拍屁股推责任”的不负责任做法。跳出“重进度、轻效益，重工期、轻成本，重投入、轻产出的怪圈，把成本目标作为项目管理的另一根“红线”。

加强成本制度的刚性执行。没有执行力的制度比本身就没有制度更可怕。超欠挖、成本分析、防火防雷防电措施、节能减排、制度落实、开挖进度、完成节点、修旧利废、杜绝重大安全事故、提出合理化建议等等各个方面都制定了详细的执行情况奖罚标准，项目部所有管理人员奖金基数和当月施工任务和成本直接挂钩。为确保责任成本管理落到实处，引汉济渭项目部在执行力上狠下工夫，同时，狠抓资金管控。以“现金为王”的理念切实加强实施了资金预算，强化工资发放、急用物资、安全投入等关键指标和重大事项的预算控制，加强执行分析，严控计划外开支；及时清理备用金等措施。

加强对成本管理的过程监控。特别是实时对项目施工方案评审、实际工程量、测量、试验、变更索赔、清单工程量、图纸工程量等进行监控。严格把控非生产性支出，严格控制物资设备管理。为减小秦岭地区雨季后河砂涨价的风险，引汉济渭项目部在汛期来临前储备了可以满足9个月施工的河砂，“大河有水小河满”，为确保成本管理整个执行过程“不跑偏”，项目部与所有参与项目施工的架子队、兄弟单位形成了成本控制的共识。为责任成本管理目标落实提供了有力的制度保证。

作为全线一度的“标杆项目”传承和坚守既是责任更是使命，面对履约等方面的多重考验，引汉济渭项目部把“成本年” 刚性执行作为项目管理的第一要务，确保“忙而不乱、忙而不亏”，确立了围绕成本中心，以设备物资消耗考核入手抓内控、以现场精细管理抓过程、以科学有据减小风险抓二次经营”的工作思路，确保项目2012成本年各项工作有序推进。