京福铁路：五工区“抓落实”成果显著

近日，京福铁路五工区全体员工认真落实集团公司与公司的两会精神，积极行动，注重过程控制，真抓实干，加强执行力的落实，确保各道工序处于有序可控的状态。

一是组织管理人员、生产一线作业员工到兄弟单位进行观摩学习，取长补短，加强沟通交流，确保信息与技术共享。

二是改变传统的管理模式，将原前身为“领工员”的管理者更名为“工班长”，让工班长要亲自带头干工作，不能当甩手掌柜，全面负责本班的安全、质量、进度、材料考核以及班组人员的管理工作。实行了工班长、质检工程师与各对应工序的作业班组员工“同上班、同劳动、同下班、同奖罚”的工作制度。

三是以公司《钻爆法施工隧道超欠挖控制管理办法》和京福VI标项目经理部的规定为基本准则，结合实际制定开挖成形专项考核办法，将工区副主任、土木总工、机电总工、质检工程师、工班长、测量正副组长、测量工和一线作业员工的收入与每炮的进尺、成形、安全、质量、使用时间和材料消耗挂钩，实行每炮考核奖罚制度。对执行年薪待遇的管理人员从工资总额中提出50%作为浮动奖金项目实行开挖成形结果考核兑现；通过考核兑现同时也提高了以上管理人员及生产一线员工的待遇及工作责任心。

四是注重过程控制，加强工序衔接，减少误时误事，树立起时间就是金钱的观念，上道工序必须对下道工序负责。

五是认真落实领导干部值班制及日常工作巡查制度，对发现的问题及时纠正与制止，提高了全员工作效率，杜绝了窝工返工现象，保证了产品质量优秀。

六是党支部着重抓好“转作风，强执行，抓落实”的督导工作与形势任务教育和队伍建设，将共产党员的“创先争优”活动与对口负责工作成效进行同考评。

自去年8月份全面停工至今年3月，工区通过完善施工工艺，从管理层人员入手，以事实为依据，摆脱惯性思维，加强形势任务宣传教育，增强了集体荣誉感与责任感，开挖成形、现场管控、执行力的落实等各方都取得了明显进步，得到了各级检查组成员一致好评。