为认真贯彻隧道股份在京福VI标召开的经济活动分析会精神，落实长沙项目经理集中培训的总体要求，按照项目经理部的部署，京福VI标三工区于2011年12月2日---12月11日组织所有管理人员共 人，每天利用休息时间，对南雅隧道开工一年多来工区在管理上的优势和短板、管理制度、执行力、精细化、标准化管理、成本管理、沟通协调、履行职责、内外部形象塑造、员工凝聚力方面好的做法、经验和教训、存在的问题及不足进行了集中深入的探讨。

积极部署，全面动员

工区主任从长沙集中培训返回后，立即召开专题会议，对公司、经理部的各项要求进行了及时传达，并决定在2011年12月2日—2011年12月12日期间，开展一次全体管理人员参与的“项目管理大反思”活动，要求大家领会活动的意义和目的，从大局出发，充分认识到活动的重要性，做好组织、宣传、引导、自查和整改工作。同时成立了3个小组，每个小组指派一名班子成员担任小组长，下发问题探讨通知，明确内容、要求，确保反思活动的顺利实施。

加强宣传，提高认识

为使活动取得实效，工区通过宣传栏、网络、电话等形式把活动内容及时传达到每个部门、每个员工，不留一个死角，横向到边、纵向到底，使全体人员提高了思想认识，明确了开展“工程项目管理大反思”的必要性，掌握了怎样开展、如何开展、要达到什么目的，充分调动干部职工的参与热情。

深刻剖析，认真反思

参会人员重点对一年多来在安全质量管理、成本管理、协作队伍监管、管理制度、执行力、精细化、标准化管理、沟通协调、履行职责方面进行剖析，客观公正、实事求是地找原因、谈不足，敢于正视问题，不回避矛盾，针对每个议题逐个发言，积极建言献策，找出了存在的问题，分析了问题产生的原因，并形成了初步剖析反思材料，提出了今后的思路及采取的对策。探讨气氛激烈，探讨过程有序，进展顺利，达到了预期效果。

认真总结、全面提高

每天集中探讨结束后，单项负责人及以上管理干部对照探讨内容，突出反思重点，撰写心得体会，把大反思活动的过程当成重新学习、转变作风的过程；当成查问题、找差距、堵漏洞，总结经验、吸取教训、明确努力方向的过程；当成完善管理，落实责任，提升管理水平的过程。并以真抓实干、务求实效的工作状态，采取有效措施，把控好每个环节、每道工序，尽快扭转开挖成形不好、喷射混凝土消耗量大、材料管理漏洞、协作队伍监管难度大等问题，目前已初见成效。