领导干部作风 给力项目东风

南京地铁三号线TA03标项目部自3月份以来，认真贯彻落实《关于开展“领导干部作风建设年”活动的通知》精神，严格按照文件要求，结合项目实际，从总体筹划到具体实施，从活动细节部署到结合工作实际运行，深入开展“领导干部作风建设年”活动。从而加强项目领导干部的作风建设，立足创先争优、强化刚性执行，不断推动项目各项工作的顺利进展。

从思想认识上将活动融入工作需要，让“领导干部作风建设”带动项目工作开展。

认真宣贯，共同学习，提高认识，步调一致。在企业当前经营市场竞争激烈、后铁路建设时代到来的关键形势时下，实现大局稳定关系企业改革发展的兴衰成败。坚持不懈地抓好领导干部作风建设，真正做到勤政、廉洁、务实、高效，才能为广大员工和企业稳定发展起到带头和引领作用。南京地铁项目部在清楚认识企业形势之下，抓住公司深入开展“领导干部作风建设”活动的有利时机，组织全体党员干部共计30余名，深入进行企业形势任务教育，认真学习“活动”文件精神，扎实推进活动内容，加快项目各项工作开展，将领导干部作风建设的内容纳入今年的重点工作部署，纳入每名党员干部工作绩效考核之中，积极落实公司2011“行动年”各项任务，推进企业持续科学和谐快速发展。让每名党员干部从自身做起，从身边小事做起，齐心协力，为促进项目发展共同努力。

确立目标，建立制度，完善机制，追求务实。今年是公司实施“2011--2015”战略发展规划的第一年和关键年，也是公司推行刚性管理的“行动年”，同是南京地铁三号线TA03标项目建设的起步年。项目部在活动中以施工生产为中心任务，以创先争优的深入开展为主线，切实增强党员干部的责任感和使命感，以更好的状态、更加过硬的作风，团结带领广大员工做好在建，开拓更广阔市场为目标。依托“领导干部作风建设年”活动强化项目领导干部作风，兑现岗位承诺，落实执行力，凝聚队伍，奋勇向前。

项目部结合文件要求和实际工作，制定了“领导干部作风建设年”活动实施措施，分为宣传学习、开展实施、整改提高共三个阶段，均结合实际做了具体细化部署。

结合岗位，创先争优，公开承诺，接受监督。根据项目施工所展开的各个工作面，为了规避各种风险，确保全面安全的施工大环境。项目部要求每名党员干部根据各自岗位梳理并制定工作阶段目标及具体要求、生活作风标准，并在活动的第二阶段进行厂务公开，接受广大员工的监督，并成立考核领导小组。

从具体落实中展开各阶段任务，在追求实效中服务项目工作开展。

为扎实推进项目此项活动的各项落实，力求实效。项目部召集管理人员集思广益，结合年度党支部党员发展计划、年内工程工期倒排计划、后勤物资及施工材料供应计划等方面细化活动内容，有针对性的制定能够取得实际意义、推动项目工作开展的实施措施。会议决议从适时项目当前需要的“服务生产、执行落实”两项工作作为重点和着力点。从逐步扩大的人员队伍方面，努力做到了理论联系实际，促学风，强作风。号召并动员参与活动的人员必须做到党员廉政、干部先锋，为广大员工起到模范带头作用。要求党员干部俯下身子做实事，深入员工群众当中，了解员工所关心的问题。活动开展实施阶段期间，党员干部共排除施工现场安全隐患23项，着实确保了现场作业人员的人身安全，维护了项目安全生产。在员工生活方面，后勤党员干部与协作队伍劳务工深入交流，广泛交友，宣讲安全知识，鼓舞员工士气，帮助他们解决实际困难。在施工生产与工作落实机制上，实行以发现问题和整改问题的数量及质量上量化考核。每周生产交班会上对所安排的任务和下达的生产计划，逐条逐项制作成表格，落实到责任人，在下一次的会议上进行一一兑现考核。大家在工作之间增强了凝聚力，实现了步调一致，目标相同，大大提高了施工生产效率。

从剖析总结后提高队伍建设整体能力，在经验基础上加快项目工作开展。

按照“领导干部作风建设年”活动的指导思想、总体目标和主要内容，南京地铁三号线TA03标项目进一步增强领导干部“实现自身价值，服务企业发展”的宗旨意识，密切党群干群关系，以强烈的事业心，高标准、高质量地做好职责内各项工作，严格要求自己，勤俭廉洁，与时俱进。在生活工作中说实话、办实事、求实效，服务员工、凝聚员工，团结带领广大员工共同努力。在“领导干部作风建设年”活动的最后关键阶段，南京地铁项目部定抓好创先争优带动各项工作的升级，做好刚性执行与机动灵活的融会贯通，坚持边查边改，让活动开展所取得的成效带动今后更长时期工作的开展，让领导干部的个人成绩转为了班子及队伍建设的更大成果，让刚性的执行落实力转变成工作日常规范。在基层项目党员干部优良作风上创先进、争优秀，在刚性执行上求实效、促发展，推动和提升项目工作开展，服务和助力企业更加壮大。