中国中铁隧道股份有限公司

新兴际华以“225”管理创新体系促业绩逆势增长

  2012年,新兴际华集团紧紧围绕“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”,开展了以“学台塑、降成本”为主题的管理提升活动,并结合集团既有的“两制”和“双五体系”建设活动,打造“225”管理创新体系。

  “225”管理创新体系是指在全集团各个公司建立利润中心和成本(费用)中心两个中心,进一步深化“两制”管理模式,深入落实“双五体系”,全面覆盖国资委提出的13个专项内容,狠抓现场和岗位两个达标,简称“225”工程。

  为确保管理提升活动有效推进,新兴际华集团由董事长、总经理亲自带队,集团领导全部参加,抽调集团机关职能部室人员共计46人组成9个组对全集团60%左右的成员企业(43户)进行包保检查督促,每个月对定点联系企业进行1次复查,并落实到个人;其余40%的成员企业由二级业务板块负责人和二级机关人员包保。

  所属各单位按照生产、采购、销售、物流、资金等价值链及产品工序流程,依托信息化建设,细化核算单元,初步建立利润中心498个、成本中心1974个,突出了以利润为中心、以成本为主线的精益化管控。

  “225”管理创新体系的大力推进现已取得初步成效,数据显示:新兴际华2012年预计实现营业收入1800.00亿元,同比增长21.94%;利润总额39.65亿元,同比增长10.02%;净利润33.56亿元,同比增长17.30%,实现逆势上扬。

关于我们 | 新闻中心 | 项目中心 | 法律声明 | 联系我们

豫IPC备11007972号 | zszz@cnteg.com | 0371-67283800

河南省郑州高新科技开发区科学大道99号

中国中铁隧道股份有限公司新闻中心 © 2018-2020 版权所有