国家电网黑龙江公司全面构建物资集约化管理新模式

　　“我们从物资管理基础入手，通过优化管理体系、深化集约管控、强化供应服务，全面提升了物资管控和服务水平，形成了适应‘五大’体系要求的物资管理新模式，并在国家电网公司‘三集五大’体系建设综合验收中作为专业评估特色受到验收组好评。”11月28日，黑龙江省电力有限公司物资部负责人说。

　　国家电网黑龙江公司结合“五大”体系建设特点，优化组织管理体系，建立了以省、地、县三级纵向供应为主，专业部门横向协同监督为辅，建设、运检、营销和直属单位为支撑的管理格局，全面推行需求单位预审、本部专业审核、物流中心初审、省公司物资部全面审查的工作机制。该公司梳理修订了相关制度26部、管理流程和标准37项、风险防控手册30册，确定了由定标活动领导小组集中把关、重大事项集体决策的工作程序，明晰了工作界面和业务操作流程。

　　国家电网黑龙江公司深化“集中签订、集中结算”的合同管理模式，深化物资集约管控能力，逐年扩大集中招标采购范围，物资集中采购率达98.71%，节资率达6.96%；强化供应商产品质量管控和监督，重点抓好供应商的资质业绩核实、绩效评价、产品质量监督和不当行为处理，实现招标采购联动，产品质量监督覆盖率达100%。同时，该公司实施库存“一本账”，大力开展清仓利库，建立“平衡立库”机制，实行物资储备定额管理，将协议库存采购范围扩至农电配网，库存占用资金从清仓利库前的2.69亿元降至0.56亿元；全面应用国家电网公司电子商务平台网上竞价系统处置废旧物资，共集中处置废旧物资10批41个包次，回收资金1315万元。

　　国家电网黑龙江公司强化供应服务质效，统一供应业务对外窗口，对内、对外分别以物资调配中心和供应商服务中心实行“一站式”服务，构建内外部协同高效、一体化运营的供应服务体系；建立省级物资调配中心和13个地市物资调配室，搭建物资调配信息平台，库存物资实现全省统一调配、跨区域调拨，物资供应状态做到全覆盖追溯、预警和管控。

　　此外，国家电网黑龙江公司实行内部投诉处理机制，规范了投诉流程和表单，物资供应管理水平和服务效率得到提升，抢修供应及时率、运维物资保障率、物资供应量满意率均达100%。