中国中铁隧道股份有限公司

关角山上党旗红

——中国中铁隧道股份青藏铁路西格二线关角项目党支部党建护航生产实践纪实

        中国中铁隧道股份承建的青藏铁路西格二线关角隧道,被誉为世界高海拔第一长隧,项目主要承担关角隧道出口3000米双线正洞的施工任务和2330m 长的7号斜井及双线正洞双向3500米的施工任务。施工地海拔3900米,气候常冬无夏,春秋相连,年平均气温-0.5℃,最大积雪厚度21cm,最大冻结深度近3m、氧气稀少,环境极其恶劣;加之关角隧道洞口浅埋和基底细砂土,断层及其破碎带、岩溶、突涌水、高地应力等不良地质,给建设关角隧道的中铁隧道股份员工双重的压力和考验。
        开工以来,在上述严峻形势下,项目党支部研究形势,调整思路,探寻高原恶劣条件下党建工作的新途径,用创新的思维、创新的手段,凝众人之心,聚群体之力,使这支来自不同项目的员工组成的队伍,在较短时间内,形成合力,唱响了征战高原的嘹亮战歌。

        敏锐洞悉态势,推出项目全新机制,求实创新党建活动方式
        股份公司众项目施工生产相继受自然灾害影响,指标始终在低位徘徊,经营压力步步加剧,安全“临界”状态未根本解除,资金短缺空前紧张,项目成本亏损加剧。加之项目连续两个月没有完成施工最底指标,一时间,项目人心思动,面临着严峻考验:如何走出困境,让“海拔高,标准更高”的项目要求重新焕发青春?党建工作如何在推动项目施工生产和队伍稳定中彰显威力?

        党支部敏锐地意识到,在施工不正常,员工情绪低落的徘徊时期,队伍的稳定至关重要,而稳定的前题是解决员工的思想问题,摸清员工现在在想什么,下一步准备做什么?经过深入到现场和员工宿舍,以及细致的调研发现,员工中存在三种不可忽视的情况:一是在股份公司大环境的压力下,员工担心收入减少,责任意识、竞争意识和服务意识淡薄,表现在行动上就是工作不主动,操作不规范,工作质量不高;二是高海拔缺氧,有效劳动率下降,并有比“客专”还要严厉的工程指标和工序施作,一部分员工感到即使艰辛的努力,也难以达到要求;三是部分员工对高原工资收入的愿景和实际的差距,极大地影响了员工的工作积极性。项目党支部感到,解决这些问题需要快速有效的途径,而确保途径畅通则必须拥有一套完善的保障机制作承诺。为此,项目党支部适时推出了“数量充足、结构合理、素质过硬、服务一流”的双文明建设管理机制。以双文明建设工作为统领,按照“党员领导干部作用在一线发挥,党员形象在本职岗位塑造,思想工作在生产建设中落实”的整体要求,实行一岗双责,做到“五个同步”。即工作同研究、同部署、同检查、同考核、同奖罚。为同步机制提供组织保证。在班子配合上,项目党支部把党政和行政比做人的两条腿——缺一不可,比做中西医结合的神奇疗效——标本兼治。在现场的各项管理工作中,形成支部抓党员、行政抓骨干的双轮驱动格局,使项目党支部的政治核心作用、行政的强化管理作用得到了充分发挥,加强了党、政工作的紧密对接。

         强化思想教育,形成聚合效应,为项目突围脱困提供思想保证
         如何把握员工的思想脉搏,凝聚员工思想,引导员工立足岗位,爱企如家,尽职尽责,自觉奉献?如何使党建工作成为项目员工工作活力的主要源泉?项目党支部提出要打造思想政治工作活流程,侧重化解项目矛盾,理顺员工情绪,凝聚项目力量,用“四个跟上”,即宣传教育跟上、方法步骤跟上、督促检查跟上、解决问题跟上,营造良好氛围,确保项目队伍稳定,施工生产顺利进行。
        抓思想引导,促意识转变。项目党支部结合员工思想实际,精心设计有针对性的教育活动。坚持开展党员“五先五最”教育活动,紧密联系关角管理的实际,按照学会尊重、学会理解、学会欣赏、学会关心、学会合作、学会交流、学会感动、学会感恩“八个”方面的要求,将其列为项目员工的一项必修课,引导员工心系项目。同时以“团结和谐,坚强有力”为目标,狠抓项目领导班子建设。以“四个更加”为工作思路,把项目深度管理作为一种精神、一种品质、一种风尚;把提高深度管理能力作为一种优良作风来培育;努力使项目领导班子真正成为“深度管理”的组织者、推动者和实践者。通过宣传思想教育、查摆屡改无效的问题、依法规范管理等一系列方法和手段,提高员工思想道德素质和职业道德水平,增强员工的诚信观念和企业价值观。一是在生产系统,把握现场管理人员自身思想、作风、能力情况,在管理中体现服务,做到“吃透上情,摸透下情”;二是准确把握现场工作重点,跟上上级领导整体思路。对苗头性、倾向性问题,主动介入,掌握动态,关键时候谋之有方,促使项目做每一项工作、办每一件事情都能产生事半功倍的效果;三是做到“用心工作,用心管理”。想做事总有办法,不想做事总有理由。因此,在现场管理中,党支部坚持倡导“办法”尽量多一点,“理由”尽量少一点;四是处理好安全与稳定的关系。切实发挥项目经理是“安全生产第一责任人”和项目书记是“安全稳定第一责任人”的作用,带领全体管理人员,把“安全执行,重在一线”的要求落实到检查中,对工序作业中,存在的不安全操作和安全隐患,进行图片和视频跟踪拍摄,将拍摄结果在项目情况通报上进行“公映”,各部室相关负责人针对画面,共同进行评价,并根据安全相关规定,对违章人员进行处罚,确保安全的执行效果。
        抓制度建设,促行为规范。项目思想政治工作要服务安全、质量、进度和稳定这个大局,离不开有效的硬措施作保证。为此,项目出台了《关角项目管理手册》,对处罚大到违法违纪、小到工作不到位的各种行为有法可依。管理手册的出台,一方面使思想政治工作有了制度作保证,另一方面也使项目管理程序简单化。比如在员工违纪处理问题上,过去总感觉到是因人而异,现在,一切违章违纪行为均可“对号入座”。由于此规定经过了员工们的广泛讨论和认同,因此,从实施以来受处罚的单位或员工,无一人提出异议。

         抓凝聚人心,促生产进度。抓准人心,才能凝聚人心。关角项目思想政治工作始终贯穿以情感人,以理服人的思想,并以解决员工普遍关心的难点和热点问题作为重点,使之真正深入人心。一是增加办事的透明度,相信员工、依靠员工。凡涉及员工的重大问题、热点问题和关系到项目绝大多数员工的事,都要通过职代会或党政会签制度决定。对项目重大决策事项及员工关心的内容全部公开,让员工看得清楚明白;二是关心员工,设身处地解决员工生产、生活问题,为提高员工操作技能,支部开设了技术党课;为减少员工家庭生活经济压力,项目在招收劳务工时,率先考虑员工家属;三是激励员工,为员工提供发展的平台。无论是正式员工还是劳务工,在项目上只要有突出的表现和管理能力,都给予试用的机会,有了宽松的个人发展环境和展示能力的平台,更加激发了大家干好工作、多做贡献的热情,项目形成了奋发向上的良好态势。
         围绕中心工作,设计适合高原党建载体,为项目施工生产保驾护航
        在股份公司党委《困难时期项目书记工作意见书》的指引下,项目党支部认为,在困难的时候,正是最需要发挥党组织作用的时候!能带领项目员工走出困境,提高效益,增加员工收入,就是项目中最大的政治。基于这种认识,项目党支部把党员“五先五最”活动的形式和内容进行了精心设计:即在管理系统以“抓成本、降损耗、促增收”为重点,开展党员“八个一”和“三带头”活动;在生产系统以“抓安全、保质量、促进度”为重点,开展“两优一先争红旗”活动;在后勤服务系统,以“抓作风、保先进、促服务”为重点,开展“党员先锋岗和红旗责任区”活动,党员亮身份活动,提高文明服务水准。总之,要求党员带头承担急、难、险、重任务,为员工做表率,立标杆,树榜样,使党员身份亮出来,作用看出来,形象立起来,带动和帮助身边员工共同完成工作任务。

         那么,如何界定项目党组织工作有没有力度?归根到底要看它的工作成效。为此,项目党支部把党建在施工生产中的四个自觉性,作为证道标准。一是强化不断学习的自觉性, 从更多地关注学习的形式和方式方法上,转变到更多地关注学习的效果上;二是强化高效执行的自觉性,在执行上级的指令不打折扣、不走样子,不搞变通,而且能够站在股份大局的高度,全面开展工作。特别是在处理重大问题、棘手问题上,做到不上交矛盾,不推卸责任,按照“有理、有节、有条不紊地”三有原则稳步推进;三是强化改进作风建设的自觉性,大力践行“一线工作法”,也就是情况到一线了解,问题到一线解决,感情到一线融洽,工作到一线落实;四是强化维护班子团结的自觉性。每个成员把维护班子的团结视为“生命”,一言一行充分体现班子整体意志,一举一动都站在全局的高度思考和处理问题,善意沟通,相互补位,充分体现班子的整合性、创造性。
        通过这些从始至终的举措,关角项目才一举创造了从看工地到进驻现场,仅用三天时间的神奇建点速度;创造了斜井2007年12月1日正式进洞;2008年1 月1 日,出口I线开工、6日II线开工的神奇施工速度;7号斜井也已克服开挖不易成型,渗水、围岩频变带来的工序频变等困难,挺进800米大关。目前,全体员工正以饱满的工作激情,奋战在长420m、最大埋深只有13m、松散极易坍塌的粗角砾和细角砾岩不良地质段。
        世界高海拔第一长隧正安全扎实地向前延伸,党建工作以别样的方式绽放出红色之美,一系列结合实际活动的开展,安稳了员工奋战的心,擦亮了党员先锋性的精神,奏响了项目和谐音符,在缺氧的高原,铺展开活力的红,在员工思想与意志上,注入一种“精神氧”,为项目生产保驾护航。            (牛雪顶  胡近平)


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