【中工网】中铁隧道集团向农民工敞开管理大门 拓宽民主管理路径

“作为农民工的职工代表，每次职代会，我们都是带着兄弟们的心声建议去，带着企业方的认真答复回。我们真心希望集团越来越好，我们是一家人。”来自集团一线的“全国优秀农民工”杨胜华和铁道部“火车头奖章”获得者程继云，一提起他们工作的中铁隧道集团就赞不绝口。像他俩这样心情舒畅整天乐呵呵的农民工，在记者采访的过程中可以说是随处可见。

作为我国隧道工程领域的排头兵，中铁隧道集团先后获得全国五一劳动奖状等30多项国家级和省部级荣誉称号，荣誉的背后是和与时俱进的企业民主管理分不开的。近年来，面对成为职工队伍主体的农民工群体，集团工会采取了“双向进入”的创新模式，通过走出去，向基层班组派驻工会协理员；请进来，请基层班组派代表参与企业管理的方式，成功地激发了农民工与企业同心同德求发展的正能量，为集团创造生产经营双双突破300亿元的佳绩作出了特殊的贡献。

中铁隧道集团工会主席范国文告诉记者：“10年前是农民工自己上门来，现在则是企业出门找农民工。工会组织如果能主动出击，帮农民工排忧解难，在企业就会展示更大的作为。在集团这样的管理密集型企业，若农民工融不进来，面对激烈的市场竞争，我们就无法打造一支斗志昂扬的地下工程国家队。”

为此，集团首先在各个单位展开了一场关于农民工的、激荡人心的“六破六立”大讨论：破除他们是“打工者”的偏见，树立其工人队伍新成员的观念；破除他们是“附属队伍”的成见，树立其企业发展生力军的理念；破除他们是“编外工”的旧识，树立员工和农民工是一家人共识；破除维护其利益是“照顾”的思想，树立其利益是合法合理所得的观念；破除维护其合法权益与我无关的误识，树立其合法权益事关社会企业和谐稳定的理念；破除其维权工作是工会一家事的浅见，树立其维权工作要党政工团齐抓共管的共识。大讨论结出“八个一样”的硕果，并写入集团的管理文件和作业指导书，成为一项长效工作机制，保证了农民工同集团正式员工在政治权利上一样平等、思想上一样进步、行政上一样管理、技术上一样传帮、权益上一样维护、生活上一样关心、娱乐上一样参与、报酬上一样合理。

思想上的破旧立新，制度上的有效保障，让“双向进入”工作驶上了快车道。2014年一年之内，集团工会就委派了336名工会协理员，实现了对1.12万名农民工会员的全覆盖。同步建立定期走访沟通、农民工实名管理、重点对象联带帮扶、工会协理员活动日四项制度，使工会协理员成为农民工工作生活的贴心人，成为他们参与民主管理的领路人。农民工扎根企业、干事创业的激情被点燃了，由过去的干活挣钱养家糊口，到如今的献计献策无私奉献。三年来他们共提合理化建议2564条，117人先后被评为各级各类先进，集团也荣获了75项国家和省部级奖项，有力地促进了企业在新的起点上实现新的跨越。（本报记者 胡艺 通讯员 白锟 李强）

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