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鞍钢集团启动管理诊断下基层工作

根据国务院国资委关于中央企业全面开展集团总部管理诊断下基层工作的通知精神,鞍钢4月26日启动管理诊断下基层工作,将组成联合诊断工作组,问诊把脉制约企业发展、影响企业效益的短板和瓶颈问题,帮助基层单位解决管理问题,夯实发展基础,促进管理提升,推动扭亏增效。

鞍钢集团公司副总经理、管理诊断下基层工作领导小组组长白静瀑出席会议并讲话。

今年是中央企业管理提升活动的关键一年,也是狠抓落实出成效的一年。鞍钢管理提升活动已经进入专项提升、协同推进的攻坚阶段。基层既是经营的基础,也是管理提升的基础,管理存在的问题往往体现在基层,开展管理诊断下基层是管理提升活动的重要内容。

据介绍,此次启动的管理诊断下基层活动主要以基层企业反馈的管理问题为重点,针对这些问题,鞍钢将抽调总部管理骨干深入现场提供管理诊断服务,与基层企业共同查找和解决基层管理存在的突出矛盾和共性问题。鞍山钢铁重点提升领域包括采购管理、营销管理、物流管理、能源管理、成本管理和矿产资源管理等;攀钢重点提升领域包括人力资源管理、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等;鞍钢非钢产业板块子企业重点提升领域包括战略管理、外部市场开发和风险管理等。

此次活动分全面启动、自我诊断,找准问题、调研分析,抓住重点、制订方案,落实整改、全面推广四个阶段进行。基层单位通过深入开展与同行业先进企业对标,找出基层管理中存在的突出问题和薄弱环节,提出诊断需求。鞍钢总部各部门的技术骨干和管理专家组建诊断小组,深入基层现场诊断,综合采用“听、看、问、查”四种方法进行调研,查找基层企业存在的突出矛盾和共性问题。根据调研分析报告中反映的突出问题和管理缺陷,采取上下结合的方式,群策群力,制定系统整改方案,明确整改进度及考核节点,边诊边改、边查边改。基层单位按整改方案,全面安排部署,认真落实执行,形成管理诊断下基层长效机制。

白静瀑在启动会上强调,要把管理诊断作为打胜扭亏增效攻坚战的重要抓手和推动力,作为鞍钢机关转变作风、部门履行职责、服务基层的实际行动,为集团公司领导当好参谋,为基层单位做好服务和指导。要通过现场诊断,找到基层存在的突出矛盾和共性问题,在决策支持、制度保障、人力资源、资源配置等方面提出需要改进和完善的建议,为鞍钢制定支持政策提供科学依据。要注重总结经验,固化成果,促进管理提升活动的深入开展,建立管理持续改进与创新的长效机制,把诊断成果纳入战略绩效考核。

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