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中国核燃料公司推进成本精益管理提升竞争优势

  4月23至24日,中国核燃料有限公司成本精益管理经验交流会在兰州召开。会议进一步统一了思想和认识,达到了“总结经验、启发思路、共同研究、推进工作、取得实效”的目的。

  会议听取了核燃料板块2012年主业成本分析和成本精益管理总结,通报了财务决算和2013年财务预算及经济运行情况,部署宣贯了核燃料公司“989”成本精益管理工程实施方案,对成本对标方案、EVA考核办法和指标体系进行了介绍和解读。中核四○四有限公司、中核陕西铀浓缩有限公司、中核兰州铀浓缩有限公司、四川红华实业有限公司等9个成员单位作了经验交流,兰铀公司还专题介绍了6S精益管理经验。与会人员结合会议内容,就进一步夯实管理基础,开源节流,降本增效,提高盈利能力,切实提高企业运营效率和经济效益进行了广泛的讨论。

  会议认为,近年来,各成员单位围绕降本增效、促进企业持续发展、提升核心竞争力这一永恒主题,导入精益管理思想,以成本精益管理为抓手,把握和平衡“制度与执行、效率与成本、风险与发展、对标与摸高”间的关系,实现了“保效益,稳增长”工作目标。

  会议强调,要以稳中求进为总基调,持续发展为目的,以提升核心竞争力为主线,以保障核燃料板块经济规模增长和运行质量快速提升为目标,做精做细推动做强做优。要重点完善EVA一体化全面预算管理,确保完成2013年度经济考核指标;要抓实成本精益管理,实现主业产品成本明显下降;要提高资金管理水平,保障生产建设资金需要;要加强财务报告分析,发挥财务决策支持作用;要完善财务内控体系,防范财务风险;要做好财务策划和顶层设计,发挥财务支撑作用;要加强财务队伍建设,塑造积极进取的财务文化。

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