张唐七分部“四项举措”打造清廉服务型团队

根据张唐铁路项目经理部下达的2013年生产计划，张唐七分部2013年施工计划任务为2.01亿元。为了较好地完成年度生产目标，为张唐项目经理部17亿元目标和公司60亿元施工产值目标做出自己的贡献，七分部采取“四项举措”，在实施有效管理的基础上，致力打造清廉服务型团队，助推施工生产。

一是依照合同办事，提高管监控能力。管理团队通过合同理清与作业队和专业施工班组之间的关系，提高管理人员尤其是领导的认识，做到公平公正办事，提高施工生产能力。

二是切实提高各部室人员素质。每月定时组织人员开展学习活动，认真贯彻《合同法》、《廉政准则》等法律法规，对队伍严加教育、严格管理，着力提高合规管理、依法办事的水平。

三是切实推进廉政建设。通过严格落实廉政建设责任制、狠抓各项反腐防腐措施，把反腐倡廉与对分包队伍的管理工作紧密结合起来，建设一支风清气正、廉洁管理的管理队伍。

四是做好关键管理岗位人员的监督。对他们及时打“预防针”，要求严格执行制度，遵守职业操守，落实责任。