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中国电建集团开展管理提升回头看活动

中国电建自开展管理提升活动以来,集团上下认真贯彻落实国资委有关管理提升活动的总体要求,上下联动,整体推进,围绕主题,重点突出,目标明确,并通过专项提升分解会、专题推进会、月度经营例会、管理经验交流会以及主要领导分组深入调研、诊断报告进一线、抓标杆、树典型、展示成果等活动,使得管理提升活动进机关,下班组,氛围浓厚,扎实有效,深入人心,管理提升活动第一阶段工作取得明显成效,实现良好开局和有序推进。

为了高标准、严要求,扎实有效推进管理提升工作,按照国资委要求和“进度服从质量”的原则,夯实活动基础,中国电建集团自我加压,决定在管理提升活动第一阶段向第二阶段转段期间,全面开展一次“回头看”活动。为此专门于9月28日以视频会议方式召开集团公司管理经验交流大会,全集团各级领导和管理提升活动办公室成员共3000余人参加会议。集团公司董事长范集湘、总经理马宗林在会议上作重要讲话,对中国电建管理提升活动第一阶段工作进行了认真总结和梳理,对下一阶段工作进行了统筹部署和安排。会上安排6家企业从成本管控、卓越绩效管理、开拓非传统业务、科技创新、转型升级等角度,围绕管理提升活动主题,进行了管理经验交流。

中国电建集团提出按照“高、严、深、准、新、实”的要求开展“回头看”活动。

“高”即标准质量高。集团作为世界500强企业,要按照“做强做优,世界一流”的要求,以万喜、豪赫蒂夫等国际一流承包商为目标开展对标和提升活动;

“严”即要求严,要按照国资厅发改革【2012】73号文件精神,对第一阶段工作认真开展“五到位”评价工作;

“深”即诊断深,要对企业存在的问题再一次进行查找和诊断,确保深度和广度;

“准”即查找问题准,真正找出影响企业发展的突出问题、管理短板和瓶颈问题,以便对症下药,专项提升;

“新”即活动有创新,既要全面完成国资委管理提升活动的规定动作,不留死角,同时要结合实情,在市场营销模式、资源配置、降本增效和国际化发展四项自选动作上做出特色和实效;

“实”即有实效,一切工作要围绕中国电建战略目标开展工作,培养企业的市场竞争力和创造比较优势是工作的起点,也是终点,同时也是检验管理提升活动效果的砝码。

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