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中粮集团与中航集团开展管理提升专题交流活动

       为进一步贯彻落实国资委管理提升活动的有关要求,加强中央企业之间的对标学习与管理经验交流活动,更好地推动管理提升活动的开展,在国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室的推动下,9月17日,中粮集团与中航集团共同开展了主题为“强化一线班组建设 推进基础管理提升”的经验交流活动。

  活动在中粮福临门大厦举行,中粮集团董事长宁高宁率领导班子成员、集团管理提升活动领导小组办公室负责人、下属各经营单位主要负责人和集团职能部门主要负责人共20多人出席活动,中航集团总经理王昌顺率领导班子成员、集团管理提升活动领导小组办公室负责人、下属各专业公司主要负责人和集团职能部门主要负责人共30多人出席活动。国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室相关负责同志也出席了活动。交流活动由中粮集团总裁于旭波主持。

  宁高宁董事长对王昌顺总经理带队到中粮集团交流管理提升活动经验表示热烈欢迎。他介绍说,管理提升活动启动以来,中粮集团从领导班子到每一位员工都高度重视,通过各种方式和载体推动活动的全面深入开展,过程中,中粮集团也组织团队与中国铝业、中化集团、中国五矿等兄弟央企之间开展了管理经验交流、借鉴活动,取得了非常好的效果。9月11-15日,中粮集团刚刚召开了管理提升活动第一阶段工作总结会,听取下属各单位、各部门“自我诊断、找准问题”情况的汇报,一家一家过,严把评价关,确认各单位真正实现“五到位”之后,才允许“转段”,并由集团党组作出了集团整体转段的决议。他表示,中航集团是国内航空公司中的旗舰,在安全、服务、质量方面是中粮集团学习的标杆,希望通过交流促进相互之间的经验共享和借鉴,共同推进管理提升活动在双方企业的深入开展。

  王昌顺总经理对中粮集团的精心组织和安排表示感谢,并介绍了中航集团的基本情况。他说,中粮集团是全球500强企业,是央企阵营中的优秀代表。虽然中航集团和中粮集团的经营领域大不相同,但彼此在多元化经营、提升价值、争创行业领先地位的战略追求上是一致的。今年3月,国资委启动了以“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题的中央企业管理提升活动。中航集团积极响应,认真部署,围绕基础管理、安全管理、盈利能力、成本管理、风险管控、品牌服务六个维度,扎扎实实推动活动开展。班组是企业最前沿的管理单元,更是企业战略切实落地的最终决定力量,中航集团将班组建设作为促进企业基础管理提升的一个重要抓手,目标是通过持续、有效地加强班组建设,通过典型经验的推广,最终在安全生产、标准化建设、素质提升、文化建设和品牌建设等五个方面实现突破。虽然中航集团在班组建设方面做了一些工作,但与中粮集团等优秀企业相比,工作还需要进一步提高。希望通过学习中粮集团在班组建设方面的好思路、好办法,开阔思维,拓宽视野,实现管理水平的进一步提升。

  中粮集团管理提升活动领导小组副组长、副总裁马建平介绍了中粮集团的的整体发展情况和各项业务的全产业链实践。中粮集团党群工作部部长李明华做了《固本强基抓班组,产业链上促提升》的主题介绍,与会人员分享了中粮集团班组建设的经验。中航集团下属国航股份工程技术分公司、飞行总队、北京航空食品公司负责人介绍了中航集团开展班组建设的有关做法和经验,双方还就班组建设的很多具体工作内容、工作方法开展了热烈的互动交流。

  会议最后,宁高宁董事长和王昌顺总经理还对国资委中央企业管理提升活动领导小组办公室促成本次交流活动、推动中粮集团和中航集团的管理提升工作表示衷心感谢。

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