中广核对管理提升活动年中总结 谋求更大力度推进

        7月17日，中广核集团管理提升活动领导小组召开年中工作会议，对上半年的管理提升活动进行了全面总结，并对下半年的管理提升活动进行了部署。

　　中央企业管理提升活动开展以来，中广核集团上下统一思想，把开展管理提升活动作为核电发展形势变化的要求、发展方式转变的要求，也是应对宏观经济形势的要求，更是中广核自身发展“打基础、练内功”的要求。中广核成立了集团公司党组书记、董事长贺禹担任组长，集团公司总经理张善明、副总经理谭建生担任副组长的管理提升活动领导小组，召开了管理提升活动动员大会，下发了《中广核集团管理提升活动工作方案》。

　　在开展管理提升活动中，中广核集团制定了明确的目标：一是贯彻“三实两基”要求，加强基础工作和基本功训练，加强基础管理，推动集团管理方式向精细化转变，提升发展质量，提升内涵式发展水平，促进集团战略目标的实现。二是内部挖潜，向管理要效益，提升利润、EVA等经营指标。三是通过管理提升活动及其持续改进，形成具有中广核特色的管理模式、管理标准、管理实践，为建设国际一流的清洁能源集团奠定坚实的管理基础，力争成为国资委管理创新的标杆。

　　在此基础上，中广核在管理提升方面开展了以下重点工作：一是做强做好主业，瞄准“世界一流”，追求发展质量。在核电方面，复制一流业绩，将核电做到极致，成立核电运营事业部、核电工程事业部，开展专业化平台建设，将大亚湾核电基地一流的生产运营、工程建设经验有效地推广到各基地，使新基地高水准起步，成为标杆工程、精品工程、世界一流电站；在可再生能源方面，效益与能力优先，对可再生能源发展节奏进行了合理控制，优化项目布局，突出能力建设，提升运营水平和发展质量，创新经营模式，实现健康可持续发展。同时，集团公司及各成员公司均深入开展了经营分析，分析盈利能力（EVA负值的分析、资产负债率和项目中长期效益等），及时开展经营应对。

　　二是夯实核电安全，推进自主创新，做实风险防控。恪守“安全第一，质量第一，追求卓越”的理念，策划与开展了一系列安全质量提升活动，包括对标国际开展安全标杆建设工作，开展质量标杆班组建设工作，落实领导者责任，实施领导者示范，开展全员安全文化教育活动等；推动福岛核事故经验反馈与安全改进；建立中广核集团核电独立安全监督评估中心，制定了包含8个领域、147个安全目标、799条评估标准的独立安监体系，开展了独立安全监督评估工作；大力推进三代技术ACPR1000、ACPR1000+研发，推进AP1000引进消化吸收，推进ACPR1700概念设计，推进自主创新。同时，按照国资委全面风险管理指引和ISO31000国际风险管理标准要求，建立了集团三级关键风险预警指标（KRI）体系，规范风险事件报告与分析体系，做实风险防控。

　　三是推进精细化管理，增强企业凝聚力，增强管控力。以“标准化、规范化、法制化、精细化”为方向，启动流程梳理工作，将集团的发展任务和管控要求逐级融入到业务流程、质量标准和工作环节中；继续深化ERP应用，通过信息化实现和促进管理精细化；以青年员工为重点，加强企业文化建设，增强企业凝聚力，全面启动“白鹭计划”人才培养工程，指导和帮助青年员工做好职业规划，重点做好高技能、复合型和国际化人才队伍建设，并在合法合规前提下帮助解决衣食住行恋等实际困难。以核电、投资、财务、法治等为重点，增强管控力——成立核电工程事业部、核电运营事业部，加强核电管控；加强投资管理，完善投资决策和控制流程，创新集团资本金投入机制；推进财务共享中心建设，加强财务管控；建立“法律事务中心”，加强法治建设，完善大监督机制，确保企业合法合规经营。

　　四是查找能力短板，挖掘价值创造，突出基础管理。举办了集团高管团队2012年领导力论坛，客观分析了集团高管团队适应未来发展面临的挑战，查找出战略层、经营层、职能层三大高管团队主要在“科学决策、着眼全局、勇担责任、培养人才”等四大方面存在能力短板，并明晰了未来改进的方向；集团公司班子成员与部门负责人召开管理务虚会，围绕打造“价值贡献型总部”进行学习与探讨，分析整理出了集团公司管理改进的50项建议，并针对当前最重要最急迫需要解决的5项建议研讨制定了改进行动；按照强化基础管理工作要求，与央企先进典型企业、有经验的咨询公司交流，诊断集团发展短板，探讨集团降本增效、世界一流等管理提升方案，为2013-2014年管理提升的具体开展打下基础。

　　今年下半年，中广核集团将继续加大力度，推进“管理提升”活动的开展。总体要求是深入推进既有的管理改进，既要避免“两张皮”又要避免“走过场”，努力完成2012年年度目标，同时重点开展自查自纠和管理诊断，梳理出管理短板与瓶颈问题，确定2013年管理提升重点，确定“降本增效”的重点领域、量化目标，将管理提升的任务和要求融入2013年计划预算考核，谋划好2013年工作。