长株潭项目启动“执行力建设年”活动

近日，长株潭项目部召开党支部会议，按照公司党委关于开展“执行力建设年”活动实施方案的通知精神，结合项目实际对活动的总体要求、主要内容和目标进行了安排部署，自此“执行力建设年”活动在长株潭正式拉开序幕。

此次开展建设年活动着重解决令行不畅、管理不到位的问题，不断提高现场管理人员的执行力，认真履行岗位职责，强化内控管理，增强项目合心力。会议要求以“执行力建设年”活动为契机，并通过深入开展创先争优、党员岗位承诺等活动，确保年度各项目标任务顺利完成。

加强组织领导，提高执行素质能力

项目部成立以书记为组长、常务副经理为副组长，其他领导班子成员及部门负责人为成员的活动领导小组。结合项目施工生产实际，制定了切实可行的活动实施方案。以开展各类业务技能培训班、制定超前施工预案为平台，要求班子成员要进一步加强沟通、团结协作、整体化一，突出强化执行这个重点，着力强化执行意识，培育项目执行文化，建设组织领导有力、执行落实到位的管理团队。

广泛宣传动员、明确执行任务目标

项目部党支部组织项目部主要领导认真学习了公司《关于开展“执行力建设年”活动实施方案的通知》文件内容，并对下一步如何开展活动做了详细安排和部署，要求各级管理人员、党员和员工要认真领会宣传文件内容，把加强执行力建设的着力点放在严制度、抓安全、提服务、促生产上，围绕推进精细化管理、服务施工生产、工作创新创优等方面，将党员岗位承诺和党员包保相结合，并把党员包保延伸至协作队伍、班组及个人，进一步提升后勤指导、服务职能，进一步提高工作目标和要求，不断加强提升管理人员执行力的自觉性和责任感。

围绕中心组学习，提升执行力度

项目部党支部要求各级管理人员和党员深入学习领会领导讲话精神、公司职代会及工作会精神、学习公司内部管理的各项要求等，不断提高管理人员的政治敏锐感，进而指导日常工作的创新开展。

随着工程的进展，项目部将不断地把开展“执行力建设年”活动列入日常日程，努力在提高干部履职能力、提高员工业务能力和工作水平上取得突破，推动项目稳健和谐发展。