张唐三分部多管齐下严控成本

张唐项目经理部根据公司“成本年”的要求，针对多工区项目的管理特点，以及前期运行中暴露的不足，突破传统思维方式，首先界定清晰管理层面接口，提出明确的目标，并采取了一系列措施，向各分部发出《关于开展“节俭办企业”活动的通知》，从理念上提高大家的认识，从行动上以身作则做出表率，再到分部通过具体问题进行引导。

张唐铁路项目三分部积极响应公司“成本年”的号召，对经理部的要求进行细化，通过多管齐下来严控成本。

宣传动员提高认识

意识能够影响人的行动，宣传动员能够提高人的意识。为了能够将“成本年”落实，达到经理部及公司控制成本的目标，分部首先利用各种会议及可能的各种场合，反复宣传节俭办企业的意义，强调分部管理办法对节约盈利的奖励，对超耗材料的处罚，逐步形成以节约为荣、以浪费为耻的氛围，使每位员工在内心都认识到节约、控制成本，不光是企业的事情，而且还关系到自已的切身利益，也是每位员工理应关心和主动配合、积极参与，并有监督他人的责任。员工有了节约、控制成本的意识，自然就会有节约控制成本的行动。

控制超欠挖，减少实体材料的投入

为控制隧道开挖过程中的超欠挖，分部专门制定了超欠挖管理办法，并安排一名副经理主抓。控制从爆破设计入手，在交底中明确周边眼距、外插角度、单孔药量、炮孔个数等参数，钻工定人定位，钻孔前先标出周边眼位，装药前检查炮孔是否符合标准，装药过程有管理人员监控，保证严格按爆破设计执行，爆破后及时测定开挖断面，计算超欠挖数据，据此及时根据不同围岩状况调整爆破参数，每周汇总一次超欠挖数据并进行通报，每月进行一次奖罚。如此，极大地调动了开挖人员控制超欠挖的积极热情。隧道开挖成形也有了很大提高。

推行限额发料、工完料尽，减少材料的人为浪费

针对有数量消耗标准的材料，采用限额发料，以避免多领取多使用的人为浪费。比如：速凝剂的使用，每班根据喷射砼的实际数量，按掺用比例发放；电缆、线按架设长度发放等。针对实体材料，要求必须做到工完料尽，比如：喷射砼、模注砼、土工布、防水板等，必须按需用量计划领用。要求现场值班管理人员，对材料领用计划的准确性负责，必须按设计及现场实际情况确定计划用量，力求准确，不允许施工完成后，在现场有剩余材料，最大程度减少或避免因多领而多用材料造成浪费。

加强管理堵塞漏洞

为能有效控制成本，分部制定了一系列管理办法，并按月组织详细的成本分析，对发现的异常消耗查找原因，再针对性地进行整改。采取的管理措施：1、在物资部门之外，在拌合站设置专人，对水泥、砂石料等材料进场验收进行监督管理。2、对按重计量的材料必须进行称重验收；对按体积计量的材料，要求必须进行称重和尺量双重方式验收。3、成立由分部领导及部门负责人组成的材料盘点小组，按月盘点准确的库存，为成本核算提供数据。4、坚持党政会签制度，重大事项集体讨论决定。5、各种材料、招待用品、办公用品等的使用，必须按程序进行审批。

通过提高认识，对各方面加强管理，多种措施的落实，有效地控制了成本支出，只要坚持不懈地严控成本，随着施工进度的加快，项目的盈利状况将会逐步搞高。