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中国东方电气集团公司管理提升活动正式启动

  5月11日,中国东方电气集团有限公司管理提升活动启动大会在成都举行,大会认真贯彻国务院国资委关于开展管理提升活动的部署和要求,动员全集团开展管理提升活动,标志着东方电气管理提升活动正式启动。本次管理提升活动是东方电气集团迄今开展的涉及范围最广、持续时间最长、影响带动最深远的一项重大管理提升活动,在东方电气发展史上具有里程碑意义。

会上,东方电气集团规划发展部部长邹玉兰做《中国东方电气集团有限公司关于开展管理提升活动工作安排》介绍,就贯彻落实好国资委重大决策部署,推动活动深入开展提出了具体要求。活动以国资委总体部署为指导,立足自我与学习借鉴相结合,重点突破与全面提升相结合,从严治企与管理相结合,力争用两年时间通过全面开展管理提升活动,提高集团高效管控能力与水平,加快集团转变经济发展方式,提升集团发展质量与效益,推动集团及所属企业在市场占有率、成本控制、管理、品牌、人才等方面形成与国内外先进企业同台竞技的能力,通过全面提升集团管理水平,实现向管理要效益、要质量、要水平、要发展,为培育世界一流企业奠定坚实的基础。

东方电气集团总经理斯泽夫在会上指出,国资委提出的全面开展管理提升活动是一项非常及时、有针对性、有前瞻性的重大决定,是切实推进中央企业真正迈向世界一流的重要战略举措。他深刻剖析了目前集团在管理上存在的问题,就如何开展好管理提升活动提出三点要求:一是深刻认识开展管理提升活动的重要性,以深刻的眼光审视我们在管理上存在的问题,以管理提升活动的新要求丰富和拓展“找差距、抓整改、促提升”活动的内涵。二是解放思想,查找问题,确保管理提升活动落到实处。三是明确重点,突出实效,提炼形成具有东方电气特色的管理文化,在推动东方电气未来发展目标的进程中起到重要作用。
 

东方电气集团董事长王计在会上指出,开展管理管理提升活动,既是东方电气按照国资委总体要求做强做优的总体需要;也是东方电气应对内外部复杂环境变化,保增长、保稳定,提升市场竞争力和抗风险能力的必然选择;既是促进东方电气科学发展,加快实现集团“三个转变”,加快实施转型升级,不断提升发展质量和效益,走内涵式发展之路的重要举措;也是东方电气加快实现“具有国际竞争力的世界一流重大技术装备集团”核心目标的重要步骤。与世界一流企业的对标,让我们清醒地认识到软实力上距离。这种差距不仅表现在技术的创新与储备上,同时也反映在管理理念和组织行为上。在当前国际国内复杂严峻的经济形势下,调结构、促转型、保增长,必须走内涵式发展道路,必须通过提升管理,向管理要效益。东方电气必须抓住这个时机,脚踏实地、反躬自省,在内部彻查自身的短板和缺陷,切实提升管理水平,力争达到设定的目标,给未来奠定一个走向健康和可持续发展的良好基础。今年和今后一段时间内,经济形势将会是很严峻的,我们改造不了外部市场的条件,但我们可以改造自己,以适应变化了的世界。我们只有把眼光转向内部,通过管理提升找出风险点,止住出血点,向管理要效益、要质量、要增长。以“做精主业、优化配置、精细管理”来实现2012年东方电气提出的“三个转变”(由注重规模扩张向注重效益增长转变、由注重做大向注重做强转变、由制造型企业向制造与服务型企业转变)。我们要通过这次活动,触动一些深层次问题,要敢于调整现有的管理架构和运行模式,要敢于有所放弃,要敢于割舍。希望东方电气集团在央企管理提升活动中有所作为。
 

会议由东方电气集团副总经理朱元巢主持。他在会议总结时要求:

1、要高度重视和认真贯彻本次会议精神,全面、有序、快速启动此项活动。要求会后,各部门、各企业要及时传达会议精神,高度重视、精心布置,从组织上、时间上给予充分的保证;要在集团上下形成主要领导全面抓、分管领导重点抓、部门单位领导具体抓的工作格局;要适时组织必要的学习动员,指导研讨,使整个活动的开展全面、有序和高效。

2、要高度重视此项活动“自我诊断,找准问题”的环节。突出重点,认真查找严重影响集团发展的管理短板和管理瓶颈,制定整改方案,把握整改环节。 

3、要注意把持续改进作为重要内容来抓,做好总结和评价,及时推广、成果共享、持续提升,形成具有东方电气特色的管理文化。要充分珍惜管理成果的来之不易,最大限度地拓展好的管理方法和措施的共享;要充分研究管理成果可能的共性特征,最大程度的推广和持续保持;要及时记录和总结管理的实践、感悟和方法,在制定规章、固化成果、延续拓展等方面上下工夫;要做好阶段性总结,让实在而闪亮的成果在活动的推进进程中显现,在推广的应用中展示管理提升后的新进展。

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