如何做好项目党建政治思想工作

项目是公司施工生产的着力点，也是公司形象化的展示点，更是效率利润的起聚点，而项目党建思想政治工作，则是确保施工生产正常、文化形象良好、效率利润稳定的索引和安全保障。公司发展进入二十一世纪第二个十年后，如何凸现党建政治思想工作在项目生产、进度管理、效率利润中作用，有更进一步的发挥，更有力地促进施工生产，创造良好的效益和社会形象，就务必要更新、升级。结合笔者多年在多片区、多项目、多工程类型中党建思想政治工作的经历，粗浅地认为，做好当前项目党建政治思想工作，需要从以下几个方面进行：

一、重塑意识形态里的正确认识

既然项目是公司施工生产的着力点；是公司形象化的展示点；更是效率利润的起聚点，那么，对项目党建政治思想工作的认识，就应当从践行科学发展观的高度，从公司长远发展高度；从提高广大员工生活质量的高度，从有效发挥项目党建思想政治核心作用所面临的职责要求，充分认识提升项目党建思想政治工作思想观念的必要性。项目领导班子首先要充分认识到这一点，尤其是项目经理要努力克服对项目党建思想政治工作的偏差认识，摒弃党建思想政治工作是“务虚”和“花钱”的认识，同时，扭转认为上级对项目的综合考核，依然仅限于项目工程干得好与坏，成本管理是否可控制，上交利润是否及时、足额，这些硬指标，从而杜绝“一手硬、一的手软”的人个喜好，致使党建思想政治工作不能有效开展，或流于形式。所以要克服“检查时重要，检查过后次要，不检查时不要”的现象。就得把党建思想政治工作从生产管理、安全质量、成本控制、文化影响、项目建设等方面进行策划和安排，用行政、党政两个“双管齐下”的思路，来解、更新项目党建思想政治工作的观念和方法。

二、搭配双人组合的协调互补

组合项目两个“一把手”，就如男女谈恋爱、结婚。必须要情投意合。项目党建思想政治工作的成效如何，就看两个“一把手”的配合如何，因此，要选配好项目部领导班子，特别要注重选好两个“一把手”，要从年龄层次、文化结构、理论水平、心性品行等方面行搭配。聘有技术、善经营、会管理、有大局意识的项目经理；就应配政治素质好、协调能力强、熟悉党务工作、懂生产经营的项目书记。只有这样，在项目管理中，才能做到双向参与、一岗双责。当然，项目书记要尊重经理作为项目第一责任人的地位，为项目经理集中精力抓好管理排忧解难，既要当好“主人”，又当好“随从”；项目经理要尊重项目书记、支持书记的工作，既要出“力”，又要出“钱”。相容两人之间的缺点和不足，做到政治上是志同道合的同志、思想上是肝胆相照的知己、工作上是密切配合的同事、生活上是相互关心的朋友。只有配合默契的搭档，才会有项目和谐的氛围，才会有精力和心思抓生产、搞管理、谋效益。

三、明确管理体系的履责范畴

项目部实行的是项目经理负责制，项目经理对项目文化建设全权负责。但在分工上，项目经理侧重工程管理，项目书记侧重于思想政治工作。所以必须明确管理体系的履责范畴。这里所说的履责范畴，就是项目经理既要种好生产管理的“田”，又要耕作好党建思想政治工作的“地”。而项目书记既要种好党建思想政治工作的责任“地”，还要梨好施工生产管理的“田”。因此项目书记要拥有在一些重大行政管理上的权力，如生产策划、材料采购、奖金分配、招待费使用、对外用工、合同分析、协作队伍引进等审核表决权，使两者之间形成一种相互制衡、相互约束的机制。这些范畴虽然早在几年前 “党政会签”就有全面的体现，但纵观“党政会签”实施的效果，其约束机制、执行力度、操作结果来看，与其承载的宗旨大相径庭。所以，必须在工作机制上有保证，工作机制保证就是抓好项目思想政治工作的建章立制工作，使项目党建思想政治工作逐步走上规范化、制度化。尤其要健全和完善与经济责任制挂钩的检查、考核和奖惩制度。实现思想政治工作的刚性、细致、规范。

四、提升主题活动的贴近意识

项目工程建设的“短、平、快”，促使项目思想政治工作必须要适应高度分散、流动性强、环境艰苦的特点，满足现场施工节奏快、变数多的要求。因此，在开展主题活动的针对性、方法的灵活性、活动的实效性上要有所创新。也就是要变集中为分散，变静态为动态，贴近项目管理、贴近生产施工，推动项目建设。把党委主题教育活动、行政重点工作与项目节点管理同步安排、检查、推动，将思想引领成果转化为推动发展的实际行动。把“党员岗位承诺”、“创先争优”、“支部建设示范点”活动的深入开展，立足于班组建设之中：一是重心贴近班组，掌握班组实情、解决班组问题、服务班组需求，畅通班组信息；简化班组工作程序、规范班组工作标准、调动班组工作主观积极性，为班组顺利开展工作、圆满完成任务创造良好环境；二是目标贴近员工。突出教育员工、服务员工、激励员工、引导员工的思想，积极践行“强执行、控风险、固根基、促发展”的主题，坚持敢于正视问题、超前化解矛盾，解决好员工最关心、最直接、最现实的利益问题，使员工与项目同心同德，共聚合力；三是核心贴近思想。在精心组织物质帮扶的同时，要更加注重精神帮扶，坚持“既送温暖，又送思想”，通过“冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等活动，提高员工感知、认同和归宿感。

五、提升组织活动的“捆绑”效果

项目党建思想政治工作，与项目工程施工不尽相同，项目生产施工是具体化、程序化的，还有大量的资源进行组织。而党建思想主题活动，要深入、细致、持久地开展，就必须与项目生产建设有机“捆绑”。一是与项目决策“捆绑”。以项目“三重一大”要求作标准，实施党建思想政治工作目标规划，按照项目议事规则和决策程序，对党建重要事项、重大策划、阶段活动安排，通过班子集体进行有效把关，积思广益，群策群力。这样，既能吸收到班子成员不同的意见和建议，又能得班子的理解和支持。从而确保活动的全面顺利实施。二与效能考核“捆绑”。把党建思想政治工作目标纳入各项管理中，分解责任、明确任务，与行政一道共同制定考核评价办法，揉合、拓深公司年度员工绩效考核办法和党员领导干部民主测评、评议办法，采取无记名方式进行项目效能考核。即以项目班组为单位，班组内部互评，班组负责人考评，项目四部一室互评，四部一室负责人和分管领导考评，项目四部一室负责人和分管领导互评，项目经理和书记考评，最后由项目班子集体审评，其效能考评结果与当月奖金持钩。通过月度考核、季度总结、年度表彰奖励；将检查结果与党员作用发挥、收入分配挂钩、与管理人员的培养、任用挂钩，激发项目全员的积极性、创造性，从评价、整改、提高，到再评价、再整改、再提高，让项目行政管理与党建工作水平同步提高。

六、强化项目管理的监督职能

项目责任制的属性，使项目人、财、物的管理权限相对集中，既是管理重点，也是廉政重点。要保证项目党建思想政治工作的纯洁性、正义性，就必须把反腐倡廉的各项要求融入项目各项管理之中。对关键岗位和重要岗位上的人和掌管人、财、物等容易发生腐败行为的权力，进行科学合理地分解，使权力运行的各个环节相互监督，相互制约，以实现权力的分解制衡。围绕工程经营、业务接待、征地拆迁、材料设备购置和废旧物资处理、合同单价分辟和验工计价及工程款划拨等关键环节过程监查。项目领导干部摆正个人与组织的关系，自觉接受党组织和员工的监督，做遵纪守法、廉洁自律的带头人。那么，项目党建思想政治工作开展起来就会更深得人心，就会更有凝聚力、感召力。

党建思想政治工作说到底是做人的工作，既要做到教育引导人、鼓舞鞭策人，又要做到尊重理解人、关心帮助人。一个项目在不同的施工环境、不同的工程类型、不同的外部要求、不同的阶段节点、不同的领导管理，其情况绝然是千差万别的，项目党建思想政治工作重心也各有不同和侧重。只要找准切入点，把工作做细，项目党建思想政治工作的强大作用就会得到充分的体现。